2017年公司行政部年度管理计划.docVIP

2017年公司行政部年度管理计划 8：10到办公室 8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑 8：20开始监督绩效考勤表的登记 8：30准备开会 18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位 1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税 2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字 3、9号报税 1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管 (1)办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了 (2)设备 2、内部资料的分类保管存档工作 (1)金源电话本(红色)以及电话登记表 (2)金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料 (3)财务资料 3、与总部沟通 (1)账号的申请 (2)下订单 (3)及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通 (4)每月及时对账，确保资金到账 (5)顾客的退货协商 4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。 5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。 6、做好公司重要会议记录。 7、做好董事长和总经理交办的其他事务。 2017年公司行政部年度管理计划相关内容:2017公司办公室行政管理工作计划范文 xx年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检... 2017年工作计划安排 在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。奋斗目标完成销售收入万元，公司直属超市、门店实现销售万元，实现利润万元，税金万元，商品零售价... 2017年工作计划 xx年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。 2017年3月营销公司工作计划 第一范文网精心整理了《XX年7月营销公司工作计划》，望给大家带来帮助!随着山东区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。XX年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业... 2017年分公司办公室工作计划范文 经营压力空前，xx年是分公司收入指标剧增。市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、顾... 一.公司摘要*国际旅行社总经理：财务主管：营销部经理：公关部经理人力资源部经理：主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。 2017年资产公司工作思路 资产经营公司新的一年的工作，必将以党的“xx大”精神为指南，积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助，继续做好以下三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。 close the doors and windows, lock the door;6, keep the classroom clean, no spitting, no littering debris and other debris;7, not in the desk, doors and windows, walls, etc. The Painted graffiti graffiti board;8, the preparation of the bell ring, sitting in their own position, and do a good lesson preparation, keep the classroom quiet;9, when the class to stand up to the teacher Shi Hangli; class speech first raise their hands;10, listen attentively. Speak to raise their hands to answer questions, to stand up to loud sounds;L1, not to be late, do not leave early, not late into the classroom to play