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心灵与乌金的对话 --------记淮南东辰集团新五矿矿长陶志伦 陶志伦是个朴素的人，言谈朴素，穿着朴素，是那种掉进煤堆里找不出来的人。 就是这样一个陶志伦，常常会主动掉进煤堆里，因为他是矿长，淮南东辰集团谢区新五矿的矿长。 一、铸剑 管理是一门软科学。管理以人为中心，体现人性化。管理的生命在于创新，在于因地制宜，在于与时俱进；而制度不同，制度突出一个硬字，在于它执行过程中的强制性，在于违规必究，在于制度面前的人人平等。只有准确把握刚与柔的界限，才能真正做到：铸剑乌金。 2008年底，陶志伦正式执掌东辰集团谢区新五矿，当其时，改制分离后成立的东辰集团刚刚进入艰难跋涉的第三个年头，资金不足，包袱沉重，因袭、落后的管理模式和国家对小煤矿开采日渐收紧的“头箍”，使东辰集团随时走在资不抵债、濒临破产的边缘。 怎么办，没有人听见陶志伦的豪言壮语。那一刻，他已经走下主席台，走近上千双黑漆漆的目光。在那里，他看见了渴盼，也看见了-----蕴藏。 比矿产开采更加重要的开采，是职工能量的开采。而职工能够发挥、挖掘多大的能量，很大程度上取决于企业能够给职工提供多大的福利。职工最希望得到的福利是什么，我可以告诉大家，是-----安全。第一次班子会，陶志伦掷地有声。要打开全新的局面必须要有全新的安全管理模式和管理理念。 2008年，新五矿开始推行小井管理按大井模式。长期采用的矿车出煤现象被彻底抛弃；修订工作面瓦斯管理专项措施，推行“瓦斯超限就是事故”理念，对习惯性违章出示红牌； 2009年，出台安全监管管理办法，规定安监部门负责人轮流跟班，现场把关。对采掘工作面过老墟、过老峒、拨门、扶台棚、初采、初放等安全重点项目，矿领导三班跟班； 2010年，设立质量标准化建设激励机制，通过质量标准化一级矿井标准； 2011年，初步完成安装监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统等六大系统建设----- 一次，带班的负责人，陶志伦的老部下因安全连带责任找到了陶，有人有意制我。他说。陶回答，制你的姓制，叫制度。 二、磨剑 如果说管理程序和制度的完善与规范，铸就了企业的内质与外形，最终决定企业的成败的，却是最容易忽视的细节，正是那些点点星星的细节，历久绵长，淬打锤炼，最终绽放出：利剑的锋芒。 安全不仅是生产过程中的安全，还包括日常生活。每一位职工必须在上班前吃好、喝好、休息好，保持旺盛的精力和平静的心态。进入工作现场，头脑要清醒，精力要集中。要重点防止休息不好，情绪不稳定，喝酒上班的三种人入井。这是陶志伦在“矿山安全与劳动保护”上一篇论文的内容。虽然杂务缠身，陶志伦任然是常常把办公地点设在井下。遇到棘手的难题，就到井下去，我喜欢听钻机挺进的声音，它能给我带来取之不尽的灵感。陶志伦说。作为一个煤矿矿长，你最重要的是要能够常常听到两种声音，矿工的声音，还有-----矿石的声音。 C13槽南翼回采工作面，瓦斯涌出量大，浓度高，均压同风，安设调压风门，对巷帮、老峒用黄泥充填、封堵、灌浆，瓦斯压力下来了，大家的压力也舒缓了很多，陶志伦却失眠了。一连几天，他在工作面聆听，和工友们交谈，最终拍板，关。封闭新投产的回采工作面，我比谁都心疼，但我不能拿工友的安全去赌，我没有胆量，也没有本钱。 钻机轰鸣中，陶志伦似乎找到了源头活水。 改棚如新，让翻修后的巷道，如同新掘巷道，成为新的安全文明施工窗口； 实行“一工程一措施”和“谁施工、谁留名、谁负责”的现场管理制度，让“滥竽”遁形； 开展了机电设备专项整治和采掘头面专项整治，事“整”不清楚，就“整”管事的人； 将封闭的井口作为辅助进风井，对井下通风系统进行了调整，来他个南风北调。改善井下出煤系统，安装了五条皮带机，淘汰井下刮板机的使用。鼓励科技创新、合理化建议，让能人“逞能”； 光在家里练是不行的，久而久之还不成了井底之蛙？于是陶志伦有空就带着矿里一班人四处取经。后来只要他一出门，工友们就说，俺陶矿长又上“淘宝网”去了。 三、练剑 人至纯则剑气清。 几年间，在陶志伦的带领下，新五矿积极开展“创先争优”活动，全力增强党建工作活力。把“创先争优”活动作为提高组织战斗力的重要途径。通过岗位比安全、比贡献，仅2011年就评选出优秀党支部4个（其中获东辰集团先进党支部1个）、优秀共产党员26人；获东辰集团优秀共产党员称号4人、党务工作者1人、共产党员标兵1人，通过召开了“明职责、找差距、转作风、促和谐、提高执行力”专题民主生活会，修订并完善了《严格干部管理实施办法》，加强对干部值班、下井带班的督察，充分发挥矿纪委监督作用，彻查小金库、瞒报工伤、克扣工资等问题，维护了党风政纪的权威。 不能收的钱不收。谁不知道钱好？可钱在你腰包里，突然跑到我腰包里，这就是走错路了呀。陶