在不降薪的情况下如何降低用工成本.x概要.pptx

在不降薪的情况下 如何降低用工成本;;在法律实务中，哪些方面会涉及用工成本？;在每一阶段，都有需要关注的事项;从源头入手，在员工招聘阶段积极把控招聘成本;劳动合同与劳务合同的区别;优化招聘成本，灵活用工是关键;“offer”发出需谨慎，否则赔付没商量;入职背调很重要，防止发生不必要理赔项;案例分析;案情概述： 张某收到了某公司的“Offer”，“Offer”中写明了岗 位为财务助理、薪酬、签订劳动合同的时间，并要求 张某按时办理入职手续，同时张某还协助新公司做了 财务报表。无奈张某的原单位拒绝与张某解除劳动关 系，张某为了新工作，强行离职，放弃了当月应得的 奖金。但是在“Offer”约定的报到时间的前一天，新 公司通知张某，新公司因为岗位调整，不设财务助理 的岗位了，如果张某入职，只能做人事助理工作。张 某认为新公司拒绝录用行为，构成了违约，诉至法院， 要求新公司承担赔偿责任。 ;员工在职阶段是控制用工成本的关键，用人单位应作为重中之重;控制用工成本，劳动合同签订有技巧;13;14;15;控制用工成本，优化工资构成是捷径;17;18;;20;;22;控制用工成本，社会保险缴存方案要记牢;公积金缴存方案要注意;章某在某技术公司工作，双方约定章某的工资为 10000元/月，在章某入职时，公司曾征求章某意 见，章某的社会保险能否依照最低基数缴纳社会 保险，章某每月扣除的社会保险也相应降低很多， 章某表示同意，同时章某与技术公司签署了社会 保险缴纳协议，协议约定，章某同意技术公司依 照当地的最低社会保险基数为其缴纳社会保险， 并同意放弃要求技术公司补缴的权利。一年后， 因为章某因与公司意见不合，提出离职，并于当 日向当地社会保险稽核部分提出要求按照其实际 收入补缴社会保险。;控制用工成本，多种工时制相辅相成有奇效;案例分析;员工离职阶段是控制用工成本的重灾区，应引起用人单位的足够重视;降低离职赔付成本，要有符合法律规定的规章制度;严重违纪解除劳动关系的实施策略;谢豁然至北京恒泰科技有限公司工作，任销售经理岗位， 上岗后工作业绩一直不错，一年后，公司与其续签劳动 合同，将其岗位升至销售总监，全面管理公司的销售工作。 第三年，谢豁然与公司老板邓某出差至台湾，参与一个重 要项目的接洽，并与一名重要客户莫女士就餐。席间，谢 某喝的酩酊大醉，在言语上并且在行为上冒犯了莫女士， 致使公司几千万的重要项目泡汤。老板邓某一怒之下，以 因“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”为 由，解除了与谢豁然的劳动关系，谢豁然要求经济赔偿金 未果，将北京恒泰科技有限公司诉至劳动争议仲裁委员会。;;谢谢三茅的朋友们！