房地产信息化管理的价值与实施措施 .docVIP

　　房地产信息化管理的价值与实施措施 　　如今，随着房地产信息化建设浪潮的推进，ERP对房地产企业而言，已不再只是一个时髦而遥不可及的东西，而是真正走入房地产企业管理。可后继关键问题是，怎样借助信息化平台提升房企管理水平，这就成为摆在当前房企CIO面前“看不清，想不透”的困惑。 　　如何看待房地产信息化管理的？ 　　信息化管理说得通俗点就是“管理+IT”的糅合，管理先行，IT跟随。打个比方，IT其实好比房企管理的“翻译员”，房企管理者先写好“管理理念”，而后由IT按章翻译出来，并“线上执行”。试想，如果管理理念写得不标准，那么翻译自然就会同样“莫名其妙”。一定意义上可以说是管理先行，IT跟随，但需要提醒的是IT对管理也有催化和修正作用。 　　对于“管理+IT”究竟谁先谁后的问题，目前业内主要有三种观点。一是认为先把企业管理做好了，做得有一定标准和规范后再上信息化，那个时候房地产信息化管理实施起来将相对轻松并且实施成本也会相对较低；二是认为企业只要实现信息化，管理就会大幅度提升，把软件神化，认为“软件万能”，这种认知大多导致信息化以失败而告终；三是边做管理边上软件，认为企业的管理与房地产信息化程度可以同步提升，并充分强调管理与IT之间的互动性和交融性。将正确的管理模型导入房地产信息化软件中，又借助IT流程再造、规范业务，站在企业全局视野规划修正各管理模块，最终促进管理理念的优