管理供应链中规模经济：周期存货.PPT

學習目標 1. 選擇供應鏈最佳週期存貨量時應權衡適當的成本。 2. 了解數量折扣在批量大小和週期存貨上造成的影響。 3. 對於供應鏈設計出適當的折扣計畫。 4. 了解交易促銷在批量大小和週期存貨上造成的影響。 5. 確認在不增加供應鏈成本的情況下，降低批量大小和週期存貨的管理手法。 10.1 週期存貨在供應鏈中的角色 批量大小(lot or batch size)：在一已知時間內，供應鏈中一個階段製造或購買的數量。 週期存貨(cycle inventory)：是在供應鏈中的平均存貨，因為供應鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量。 Q ＝一次訂購的批量大小 D ＝每單位時間的需求 存貨概況圖(inventory profile)：描繪出經過時間的存貨水準。 10.1 週期存貨在供應鏈中的角色（續） 10.1 週期存貨在供應鏈中的角色（續） 10.1 週期存貨在供應鏈中的角色（續） 持有週期存貨的主要好處是規模經濟和在供應鏈中降低成本。 增加批量大小或週期存貨經常降低供應鏈中不同階段所涉及的成本。 購買的每單位平均價格(average price paid per unit purchased)是在批量大小決策中的關鍵成本。 產品的單位價格稱為物料成本(material cost)，以C表示，單位為元╱單位。 10.1 週期存貨在供應鏈中的角色（續） 固定的訂購成本(fixed ordering cost)包含每一次發出一張訂單所涉及的所有成本，但此成本不會因訂購量大小而改變。 每批量或批次的固定訂購成本以S表示（一般視為整備成本），單位為元╱批。 持有成本(holding cost)是在一指定的時間區間持有一單位存貨的成本，通常是以1年計算。 以H表示，單位為元／單位／年。 10.1 週期存貨在供應鏈中的角色（續） 任何批量大小決策必須考慮的成本如下： 每單位購買平均成本＝$C／單位 每批量的固定訂購成本＝$S／批 每年每單位的持有成本＝$H／單位／年＝hC 週期存貨的主要角色是容許供應鏈中的不同階段，在物料成本、訂購成本和持有成本的總數最小化的批量下購買產品。 理論上，週期存貨的決策必須涵蓋整個供應鏈的總成本。 實務上每個階段是獨立進行週期存貨決策。 10.2 估計週期存貨相關成本實務 存貨持有成本 資金成本 是持有成本中最重要的組成。 適當的方法是計算加權平均資金成本(weighted average cost of capital, WACC)。 10.2 估計週期存貨相關成本實務 10.2 估計週期存貨相關成本實務（續） 損壞成本 估計被儲存產品價值減少的比率。 價值減少原因，一方面可能是產品在市場價值的減少，或是因為產品品質變壞。 可由很多到幾乎為零，完全視持有的產品型態而定。 搬運成本 只有在接收和儲存成本會隨產品接收總量而變動時應該包含在內。 和總量無關的搬運成本，但會隨著每一批訂購次數而變動時，應該包含在訂購成本。 與總量相關的搬運成本一般很小，若總量在某一個範圍內變化，經常實際的成本不會改變。 10.2 估計週期存貨相關成本實務（續） 占有成本 應該反應的是因為改變週期存貨在空間成本上的增量。 雜項成本 是一些其他相當小的成本，包含可能發生的竊盜、安全、破壞、稅及增加的保險費用。 訂購成本 購買者時間 是訂購者發出額外訂單所增加的時間。 只有在購買者是完全忙碌的情況下，這項成本才應該包含在內。 10.2 估計週期存貨相關成本實務（續） 運輸成本 不論訂單大小為何，一筆固定的運輸成本經常會被包含。 接收成本 不論訂單大小，都會發生一些接收成本。 其他成本 原則上只要與訂購總量無關，但與每一次訂購有關的任何成本，應該納入訂購成本。 10.3 規模經濟在固定成本的應用 考慮雜貨和其他家用產品的購買。 可就近在便利商店或在距離較遠的Sam’s Club（一家大型的消費產品會員制量販店）購得。 購買的固定成本是到任一地點花費的時間。 對便利商店而言較低，但便利商店的售價卻較高。 考慮固定成本時，傾向根據一次購買量來決定去哪裡購物。 只需購買小量時，會到附近的便利商店購買。 若要購買大量時，會到Sam’s Club購買，因為那裡大批量的較低價格可彌補並超過固定成本的增加。 10.3 規模經濟在固定成本的應用 一個單一產品的批量大小（經濟訂購量） 10.3 規模經濟在固定成本的應用（續） 10.3 規模經濟在固定成本的應用（續） 10.3 規模經濟在固定成本的應用（續） 經濟訂購批量(economic order quantity, EOQ)，以Q*來表示。 例子：例題10-1。 在EOQ附近的總訂購和持有成本是相當的穩定。公司經常採用接近EOQ但方便使用的訂購批量，而非精確的EOQ。 10.3