第11章适应能力强的组织设计资料.ppt

适应能力强的组织设计 第11章 第11章 适应能力强的组织设计 11.1 当代的组织设计 11.2 为获得协助而组织 11.3 灵活地工作安排 11.4 灵活就业的员工队伍 11.1.2 矩阵结构和项目结构 矩阵结构：把来自于不同领域的职能人员分派去从事各种工作项目，而每一个工作项目由一名项目经理领导。 双重指挥连 项目结构：员工持续在项目小组中工作，一个项目完成后，再进入另外一个项目 某消费品公司的矩阵型组织 11.1.3 无边界组织 无边界组织：不受各种预先设定的各种横向的、纵向的或外部边界所定义或限制的一种结构。 内部边界 ：由工作专门化或部门化导致的横向边界及组织层级导致的纵向边界 消除指挥链 无限的控制跨度 使用授权的团队，而不是部门 外部边界：把组织与客户、供应商及其他利益相关群体区别开来的工具 11.1.3 无边界组织 虚拟组织 由少数核心专职人员组成，此外，组织还会依据项目的需要临时雇佣外部的专家 网络组织 一个小的核心组织，精力集中在自己做的最好的业务上，而把其他业务活动外包给做的最好的公司 11.1 当代的组织设计 11.1.4 学习型组织 培养出持续学习、适应改变的能力的组织 所有组织成员都积极参与到和工作问题的学习、识别和解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力 学习型组织的特点： 广泛和开放的信息共享，工作中的协作 最低限度的壁垒和障碍 充分授权的员