第15章现场管理.ppt

* 15.4 “5S” 活动 15.4.1 “5S”活动的含义 “5S”活动是指对生产过程各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。此五个词是日语中罗马拼音第一个字母都是“S”。 （1）整理(Seiri) 将现场里需要与不需要的东西，区别出来，并将后者处理掉。 （2）整顿(Seiton) 将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。 （3）清扫(Seiso) 保持机器及工作环境的干净。 （4）清洁(Seiketsu) 延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3个步骤。 （5）素养(Shitsuke) 以设立目标的方式，来建立自律以及养成从事5S的习惯。 清 扫 前 清 扫 后 * 15.5 生产现场诊断 15.5.1 现状和问题的调查研究 1.现场观察 序号 项 目 比重系数（Z） 得分值（X） 得分小计 （∑X） 加权得分 （Z∑X） 平均总分 一车间 二车间 三车间 ┉ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 安全文明生产 目视管理 劳动条件 工艺和质量 物料管理 作业计划和调度 设备管理 工艺装备 劳动组织 定额管理 员工工作