第三章人力资源规划辨析.ppt

2、 具有很强的竞争性。人才竞争是企业竞争最突出的表现，在总体规划下的具体人事政策必须适应竞争的需要。在劳动力短缺的香港，人事政策更需要具有吸引力、凝聚力，才能留住人才。根据华润、中银、中旅集团人事部的负责人介绍，这几家大的中资企业职工的工资水平属于同行业的中上等，在其他福利待遇、培训教育和工作环境上优于同行业，这一点正好适应了当代香港人做工不仅讲工资，而且讲发展、讲环境的就业观点。因此，香港员工的平均流动率为25%-30%，而这三家中资企业只有13%左右。 3、 严肃性。中资企业制定当地员工管理人事政策时，必须遵守当地的法律规定，并且必须根据法律规定的修改或变动，随时修订企业的人事政策，如果违反了法律规定，公司或员工可能随时投诉。香港政府专门设有劳资审判处解决此类问题，各集团公司人事部也专门有熟悉当地法律规定的人员负责当地员工的管理，公司与员工相互都必须按“雇佣合约”议定的条款办事，谁违反了，谁就得负法律责任。 4、 具有相对自主权。中资企业的人事政策，在不违背当地法律规定的前提下，对一些特殊问题各单位可以根据具体情况作出决定。如高于规定标准的各种福利待遇，奖金多少等，各个企业不尽相同。 问题： 1、该公司人力资源规划是否合理？ 2、该公司人力资源规划对你有何借鉴意义？ 第一节人力资源规划概述 一人力资源规划的定义 人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状,为满足其在未来环境中对人力资源在数量和质量上的需要,而科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况,制定人力资源获取,利用,保持,开发的策略,以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动. 二人力资源规划的作用 人力资源规划的作用归纳起来主要有:第一,保障组织发展所需的人力资源,即在充分研究组织现有人员结构和规模,人力资源市场供求关系和发展趋势,组织对未来人力资源要求的基础上,制定相应的政策和措施,及时满足组织不断变化的人力资源需求;第二,促使技术和其他工作流程变革,提高竞争优势;第三,提高人员配置和使用效率,实现人尽其才,才尽其用,避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环 第二节人力资源规划的内容 一影响人力资源需求的因素 二影响人力资源供给的因素 三员工队伍建设 四人才的获得与培养渠道 第三节人力资源规划的编制程序与方法 一人力资源规划的编制程序 二人力资源规划的编制方法 (一)人力资源需求预测方法:德尔斐法;回归分析法 (二)人力资源供给预测方法 1.外部人力资源供给的预测方法 2.内部人力资源供给的预测方法 (三)编制人力资源规划 第四节人力资源规划的管理决策与效果分析 一人力资源规划的管理决策 (一)人力资源短缺时的管理决策 (二)人力资源剩余时的管理决策 二人力资源规划的效果分析 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第三章人力资源规划 学习目标 1.掌握人力资源规划的概念和作用 2.掌握人力资源规划的编制程序与方法 3.掌握人力资源规划决策与实施的步骤 4.了解人力资源供给与需求的分析方法 案例1:某建筑公司的人力需求预测 在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为“市民”）。 随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。 但是，随着企业的不断发展，公司的领导层发现，工地一线工人开始吃紧，有时采取加班加点的超负荷工作，也远远满足不了发展的需求。为满足对人员配备的要求，公司人事部从广东其他地区，及至全国，匆忙招聘了大量的新雇员。为应付紧张的用工需要，人事部门不得不降低录用标准，使得人员配备的质量大幅度下降。别外，招聘人员的结构也不尽合理，如单身或易迁徒的员工过多，员工年龄偏大等。经常出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象，人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位员工的工作才几个月，就不得不再去招聘新的顶替者。为了招聘合适的人选，人事部门常常是疲于奔命。 为此，公司聘请了有关专