工程实施过程的管理.docVIP

工程实施过程的管理 我公司主要承担政府性投资工程实施的管理，一种是由我公司直接投资签订合同的项目，另一种是由市政府会议纪要确定的市直单位或相关部门作为实施主体，我公司作为项目的投资主体。下面我将围绕本部门日常工作的内容跟大家一起分享一下工程实施过程方面的管理工作心得，主要从四个方面进行管理与协调。 一、招投标过程中约定的三种保证金的用处 首先谈谈招投标管理。工程项目招投标是经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为前提，在广泛的市场调查的基础上响应招标文件，按规定程序编写投标文件，以投标报价的形式中标而获取工程任务的过程。在招标过程中我们经常会提到几个概念（履约保证金、预留金、质保金）。履约保证金主要是约束承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，弥补给发包人造成的经济损失（例如工程在施工过程中未按照要求施工、材料不合格、质量有问题等）。它一般有履约担保金（又叫履约保证金）、履约银行保函和履约担保书三种形式额度一般为合同价格的5%-10%，具体缴纳时间由招标文件规定。履约担保金可用保兑 支 票 、 银行汇票或现金支票，履约银行保函是中标人从银行开具的保函； 履约担保书是由保险公司、信托公司、证券公司、实体公司或社会上担保公司出具担保书。一般情况下履约保证金是在项目竣工验收合格后由中标单位申请并开具有效形式的收据后，业主方退还相应的保证金或担保书（不计利息）。 招