班组长培训最新.ppt

奇峰公司培训教案 基层班组长 安全培训教材 班组安全管理 1、班组的特点： （1）结构小； （2）管理全； （3）工作细； （4）任务实； （5）群众性。 班组安全管理 2、班组的作用： (1) 班组是企业的最基层组织; (2) 是安全生产的第一道防线; (3) 班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。 班组安全管理 3、班组安全管理的原则： （1）目的性原则； （2）民主性原则； （3）规范性原则。 班组安全管理 4、班组管理的方法： （1）目标管理； （2）参与管理； （3）制度管理； （4）创新管理。 班组安全管理 5、班组安全管理的任务： （1）建立班组安全管理组织； （2）制定班组安全管理制度； 安全值班制度、安全奖惩制度、安全例会制度、安全操作确认制度等。 （3）抓好班组安全教育； （4）抓好安全生产检查；四查（查思想、查管理、查隐患、查落实。） 班组安全管理 （5）建立安全信息管理站； （6）抓好文明生产； 抓好6S管理，保证现场管理中五大任务—安全、质量、产量、成本、纪律同步顺利完成。 （7）推广运用现代科学管理方法。 班组安全管理 6、班组安全管理的内容： （1）安全生产管理； 建立安全机构、安全责任制、操作规程、 进行安全教育、组织安全检查、做好事故报告等。 （2）安全技术； （3）职业健康。 班组安全管理 7、班组安全绩效考核： （１）班组安全绩效考核的原则； （２）班组安全绩效考核的方法； （３）奖惩与总结。 对待奖惩，班组长一定要说话算数，兑现诺言，严格按奖惩规定办。 作业环境安全管理； “6S”管理： （1）整理； （2）整顿； （3）清扫； （4）清洁； （5）素养； （6）安全。 “6S”管理： (1) 整理：对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品。 (2) 整顿：把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。 (3) 清扫：清扫工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 “6S”管理： (4) 清洁：将前面的3S(整理 整顿 清扫)实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行。 (5) 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 (6) 安全是安全发展，以人为本；消除隐患，排除险情，消灭不安全行为，预防各种事故的发生。 先进班组管理法 “三勤”跑现场 勤动脑： 勤沟通； 勤汇报。 先进班组管理法 “三细”保质量 心细； 安排工作细； 抓工程质量细。 先进班组管理法 “三到位”抓落实 布置工作到位； 检查工作到位； 处理隐患到位。 先进班组管理法 “三不少”查隐患 班前检查不能少； 班中排查不能少； 班后复查不能少。 先进班组管理法 “三必谈”聚亲情 发现情绪不正常的人必谈； 对受到批评的人必谈； 每月必须召开一次谈心会。 先进班组管理法 “三提高”塑团队 提高安全意识； 提高岗位技能； 提高团队凝聚力和战斗力。 班组安全建设 1、组织建设； 2、思想建设； 3、制度建设； 4、业务建设。 班组长的领导方法 1、应注重的安全谈心方法； 2、应注重职业道德建设； 3、应注重沟通能力的提升； 4、应注重下属安全创新潜能的激发。 安全操作一二三四 一想：在操作前想一想怎么办？ 二看：看自己想的是否与实际相互吻合； 三对照：到实际位置对照一下； 四操作: 在正确无误的情况下认真操作。 工伤保险条例 职工因工死亡，其近亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金：（1）丧葬补助金为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资；（2）供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月40%，其他亲属每人每月30%，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10%。核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于因工死亡职工生前的工资。供养亲属的具体范围由国务院社会保险行政部门规定；（3）一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍 学习《安全培训决定》 《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》 安委〔2012〕10号 2012年11月21日颁布 7章27条 一、加强安全培训工作的重要意义和总体要求 二、全面落实安全培训工作责任 三、全面落实持证上岗和先培训后上岗制度 四、全面加强安全培训基础保障能力建设 五、全面提高安全培训质量 六、加强安全培训监督检查 七、切实加强对安全培训工作的组织领导 学习《安全培训决定》 一个树立、两个坚持、三个细化、五个落实。 一个树立： 树立培训不到位是重大安全隐患的意识。 学习