奥迪一区域总装一车间班组团队建设方法模块.ppt

* 班组思想文化建设标准化项目组 XX车间班组团队建设模块 部门 Division 版本号 Version 01 更新日期 Date 2014-04-18 目录 制度建设 思想宣传 员工关爱 合作沟通 其他 一、制度建设介绍 岗位轮换 问题：由于人员更换频繁，大多数实习生在岗时间不足一年，在员工多技能率未达标前，员工已 　　　调离岗位，岗位轮换具体实施存在困难。 措施：重新制定更高效的新员工培训方法，缩短岗位培训周期，加快多技能率提升的速度，为岗　　　 　　　位轮换提供保障。 　　　①在车间培训基地培训时，增加装车相关工艺培训，使员工了解总装生产流程，使新员工 明确：依据什么装车（装配指令单）、零件如何选取（零件号解读及其与ＰＲ号的对应关系）、基础装配工具（水管夹、电枪、力矩、各种电动扳手）和校验工具（力矩校验仪）如何使用及日常点检、常见工艺参数有哪些类型（间隙、平度、力矩、温度）、工艺要求（清擦工艺　、粘接工艺、紧固工艺）等，在入职培训期结束后，使新入职员工具有解读标卡的能力，能从标卡中找出重要的工艺信息，这样员工在培训期结束后，能很快融入生产工作中。 　　　②在班组根据实际情况，安排多技能率最低的员工进行新岗位学习，用加强“短板”的方法提高员工整体的多技能率，为岗位轮换的顺利实施打好基础。 一、制度建设介绍 员工谈话 问题：由于人员更换频繁，班组长对新员工的了解少，不能很好