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如果DAB就争端向双方提交了决定，而任何一方在收到DAB的决定通知后28天内没发出对DAB决定不满意的通知，则DAB的决定就成为最终的决定，对双方都具有约束力。 （5）在上述不满意的通知发出后，在开始进行仲裁前，合同双方应努力通过友好协商方式解决该争端。除非双方另有协议只有在发出不满意通知后第56天或之后的时间才能开始进行仲裁。 （6）当DAB的决定不能成为最终和有约束力的决定时，以及通过友好协商对该争端不能达成协议时，除合同另有规定外，应根据国际商会的调解和仲裁规则由按本规定的三位仲裁人裁决。 （7）如果合同双方均未在规定期限内向DAB发出表示不满意的通知，且DAB的有关决定已成为最终决定并具有约束力；合同一方未遵守此类决定，则合同另一方在不损害其拥有的其他权利的情况下，可将不执行决定的行为直接提交国际仲裁机构裁决。 如果争端产生时不存在一个DAB，则争端应直接通过仲裁最终解决。 附表：项目实施阶段合同有关各方的关系 (一)业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理中的主要职责，见下表： 业主、工程师、承包商在合同管理中的主要职责对比表 序号 合同内容 业 主 监 理 工 程 师 承 包 商 1 总的要求 □项目的立项、选定融资和施工前期准备 □项目的合同方式与组织（选定承包商监理等） □决定监理职责权 □受业主聘用，按业主承包商签定的合同中授予的职责，权限对合同实施监督管理 □按合同要求，全面负责工程项目的具体实施、竣工和维修 2 进度管理 □进度管理主要依靠监理，但对开工、暂停、复工、特别是延期和工期索赔要审批 □可将较短的工期变更和索赔交由监理决定，报业主备案 □按承包商开工后送交的总进度计划、以及季、月、周进度计划，检查督促。 □下开工令，下令暂停，复工、延期，对工期索赔，提出具体建议报业主审批 □制定具体进度计划，研究各工程部位的施工安排，工种、机械的配合调度，以保证施工进度。 □根据实际情况提交工期索赔报告 (二)工程实施中的矛盾与争端 1、矛盾的普遍性 2、施工中产生争端的原因 (三)如何正确认识与解决合同管理中的矛盾与争端 1、合同有关各方对解决矛盾和争端应有正确的认识 （1）业主方 （2）承包商 承包商应该认识到自己的最重要的义务即是按时（或提前）向业主交付一个质量符合合同要求的工程，也就是要想尽一切办法以确保工期和质量。因此应提倡依照合同，注意证据，实事求是的索赔。 （3）工程师 2、关于“伙伴关系”的讨论 (1）“伙伴关系”的涵义 (2)矛盾的处理 有了“伙伴关系”这一指导思想就要求各方采取正确的态度和方法来处理矛盾。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 国际工程承包招标与投标程序流程(FIDIC标准） 阶段 雇主/工程师 承包商 颁发参加资格预审者须知和要求每个公司/联营体填写的问答栏 · 组织和机构 · 资格 管理方面 技术方面 劳务 设备 · 财务报表 选择公司/联营体填入投标者名单 通知所有承包商/联营体所有入选的投标者名单 就有关公司、联营（如适用）的情况填写问答栏 准备询盘文件 · 招标函 ·投标者须知 ·合同文件 ·规范 ·图纸 ·工程量表 ·资料数据 ·投标书格式和附录 考察现场的日期和时间安排 在出版刊物上或大使馆等合适地方发布资格预审广告说明： · 雇主和工程师 · 项目概况（范围、位置和进度计划） · 质询的问题和投标书提交日期 · 申请参加资格预审者须知 · 承包商的资格预审资料提交日期 回 执 确认提交有效投标书的意愿 阶段 雇主/工程师 承包商 1.0邀请承包商参加资格预审 2.0颁发和提交资格预审文件 3.0资格预审资料分析 挑选并通知已入选的 需要资格预审文件 回