学习华为文化,创建一流部落.pdfVIP

学习华为文化，创建一流部落 广州市 113 中学 朱全红 到目前为止，在中国的企业史上，还没有发现哪一家企业像华为那样的神秘。 在营销方式上，它几乎从不做广告。它既不是上市公司，对现代企业最重视的公 关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年的任正非也几乎没接受过媒体的采访。 但即便如此，却并没有影响华为进入到中国顶尖企业的行列。 如果讨论什么是华为的核心竞争力的话，那结论肯定不是技术，而是所谓“华 为文化”。在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL，但 真正称得上高瞻远瞩的却是华为。“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息” 。这是 华为人的信念，我想也可以作为我们天河部落追求的目标，即创建我们的天河部 落文化。 （一）华为文化简介 一、华为文化的内涵、特点和来源 1998 年 3 月出台的《华为公司基本法》即为华为文化的象征和内涵。它是 中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企 业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领。 这部总计六章、103 条的企业内部规章。其内容涵盖了企业发展战略、产品 与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发，以及与之相适应的管理模 式与管理制度等方面的内容。 华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应 敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼 性”，狼性永远不会过时。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。 华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。 华为企业文化的特点除“狼”性外，就可以用“高工资、高压力、高效率” 这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势 所决定的。华为文化就像企业的魂，推动着华为的管理改进与提高。 华为文化的来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统 文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企 业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息” 。 二、华为文化的立足点 1、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中，强化 8 小时之内的企业 文化与管理，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中， 体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。员工之间管理思想的交流与沟通， 管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，这个构筑过 程就是文化的过程。　 2 、“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而“法” 的制度化过 程就是文化的过程。管理者通过文化的形式，学习讨论，相互交流，统一认识， 制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价员工个人组织行为的标准、尺 度和准绳。管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法” 1 的效力，就具有强制性。任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章 行为，都为华为文化所不容。 3、必须“依法办事”，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要 求。管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益， 妨碍公司事业的发展，因而是要受到处罚的，可采取辞退、降级降薪等多种形式。 三、华为文化的激励机制 1、高薪激励 华为高工资是第一推动力。任正非坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才 有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。 应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在 地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费（不超过 100 元）、行李托运费（不 超过 200 元）、体检费（不超过 150 元）。上述费用所有票据在报到后的新员工培 训期间统一收取、报销，并在报到的当月随工资发放。 新员工正式上岗前的内部培训期间，工资、福利照发不误。新员工的工资 开支，长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支，各种培训费用支出、 培训场所的建设、维护等等都是大笔开支。把一名刚出校门的大学生培养成可以 在市场、研发上独当一面的成熟员工，华为投入了大量资金。 2 、中层管理的激励 2003 年，华为在干部晋升机制中明确规定：1、干部能上能下、能下也能上 的机制；2 、干部任职资格管