项目工程管理11项目管理信息化.pptVIP

第十一章 工程项目管理信息化 ;信息是各项管理工作的基础和依据，没有及时、准确和满足需要的信息，管理工作就不能有效地起到计划、组织、控制和协调的作用。 随着现代化生产和建设日益复杂化，社会分工越来越细，管理工作不仅对信息的及时性和准确性提出了更高的要求，而且对信息的需求量也大大增加，这些都加大了信息组织和管理工作的难度。 实践表明，如果继续沿用传统的手工处理数据和传递信息的方式，往往不能在需要的时间和范围内，把有用的信息送到有关人员手中，从而影响管理工作的正常进行。 ;第一节 工程项目信息管理基础 ;（三）信息的特点 1.真实性。 事实是信息的基本特点，也是信息的价值所在。 2.系统性。 信息是系统的组成部分之一，我们从系统的观点来对待各种信息，才能避免工作的片面性。 3.时效性。 信息本身有强烈的时效性。 4.不完全性。 由于使用数据的人对客观事物认识的局限性，信息的不完全性是难免的，我们应该认识到这一点，以提高我们对客观规律的认识，避免不完全性。 5.层次性。 不同的决策、不同的管理需要不同的信息，因此针对不同的需求必须分类提供相应的信息。一般，我们把信息分成决策级、管理级、作业级三个层次。;二、信息的分类;三、工程项目信息的内容;四、工程项目信息管理; (一)施工项目信息管理的基本原则;（二）工程项目信息管理的内容 ;某公路工程成本 C;2.明确工程项目信息流程 为了保证工程项目管理工作的顺利进行，必须使信息在施工管理的上下级之间、有关单位之间和外部环境之间流动，这称为“信息流”。 ⑴管理系统的纵向信息流。 ⑵管理系统的横向信息流。 ⑶外部系统的信息流。 上述三种信息流都应有明晰的流线，并都要保持畅通。否则，施工项目管理人员将无法得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介。;3.施工项目管理中的信息处理 在工程项目实施过程中，所发生并经过收集和整理的信息、资料的内容和数量相当多，可能随时需要使用其中的某些资料，为了便于管理和使用，必须对所收集到的信息、资料进行处理。 ⑴信息处理的要求 要使信息能有效地发挥作用，在处理过程中就必须做到及时、准确、适用、经济。 ⑵信息处理的基本环节 信息的处理一般包括信息的收集、传递、加工、分发、检索和存储六个基本环节。 ;第二节 工程项目管理信息化 ;二、项目管理信息化的含义;三、施工企业信息网建设;五、项目管理信息系统;第三节 工程项目信息化管理软件;二、P3e/c软件在项目管理中的应用;1.各组件简介 为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P3e/c采用了分模块化的设计思路。P3e/c由5个相互独立又相互依存的组件组成。 （1）Primavision (基于网络的查询分析工具，简称PV) ——用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供管理层和项目经理使用。 ;基于网络的查询分析系统;（2）P3e/c（C/s结构的产品） ——用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。 ;C/s结构的产品图;（3）Progress Reporter (基于网络的进度汇报工具，简称PR) ——供项目的执行层读取计划安排和上报完成情况。 ;（4）Portfilio Analyst (项目组合分析工具，简称PA， C/s结构下的产品) ——在C/s结构下实现项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布。 （5）Methodology Manager (方法论管理器，简称MM，C/s结构的产品) ——用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他项目使用。 ;项目组合分析工具示意图;2.精深的编码体系 P3e/c中可以设置一系列层次化编码，诸如企业组织结构（OBS）、企业项目结构（EPS）、角色与资源结构（RBS）、费用科目结构（CBS）。 3.简便的计划编制 标准的计划编制流程、在WBS上可设置里程碑和挣值、作业增加操作、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系及与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重等等， 4.深度的资源与费用管理 角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。;5.理想的协同工作与计划更新 6.全面的项目更新数据分析 7.专业的项目管理辅助工具 8.体系的多级计划处理 9.慎密的用户及权限管理 10.实用的工时单管理 11.开发性的SDK及二次开发 12.Methodology Manager 企业