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2008年房地产企业财务运作(42页)
2008年2月29日;;;;;2. 房地产的财务管理;拿地前的财务管理（事前管理）
开工中的财务管理（事中管理）
竣工结算前的财务管理（事后管理）;土地的获取方式、招、拍、挂
营销中心通过市场调研得出预计销售价格
研发中心进行产品定位
财务部进行利润的初步估算
确定拿地的最终价格;周边环境
生活配套设施
交通设施
城市地位
预定消费人群
;产品最终定位;营销人员根据产品定位得出及市场估出销售价格
根据规划面积估算销售面积
销售面积与单位的乘积得出销售总价
工程、审算及开发期间费用
拿地价格≤(销售额―开发成本―财务费用―期间费用)*0.7;地产公司的五证(合法经营的前提条件)
招投标制度的建立
合同管理制度的建立
内控的监控运行
;招投标制度的建立;合同管理制度的建立;房地产企业的核心合同;;;3. 房地产的财务核算;;;;;;;4. 房地产的预算管理;;;;上市公司增发
银行授信
开发贷
银行按揭;以产定销
现金流的预算
上下结合方式进行编制;;;5. 房地产成本控制;;;材
;成;;责任成本;;;
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