中南大学工程项目管理 第3章 工程项目目标控制基本方法.pptVIP

中南大学土木工程学院工程管理系; 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理;1.1动态控制基本方法;;项目投资目标的分解;工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值 进行计划值与实际值的比较 如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值 编制相关投资控制报告;1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用;进度计划值与实际值的比较 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 编制相关进度控制报告;组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。; 1.4 工程项目风险管理;;;; 1.4 工程项目风险管理;项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险;所有可能危害项目的因素都称为风险，被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生;风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险;人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不确定性以及地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率较高。;风险管理被PMBOK指南列入项目管理知识领域;PMBOK指南的项目风险管理包括了对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程;1.4 工程项目的风险管理;风险识别是找出影响项目质量、进度、成本等目标顺利实现的主要风险;确认不确定性 的客观存在;识别风险的方法及其描述;风险识别：检查表（Checklist）;序 号;项目管理知识领域;可以用RBS（风险分解结构）对项目风险进行分类;工程建设实践中可能出现的风险主要有边界风险，管理风险以及其他风险;包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。;项目系统结构风险是以项目结构图上项目单元作为分析对象直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题;项目行为主体产生的风险是从项目组织角度进行分析的;按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面（1/2）;按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面（2/2）;举例：某公司对自营项目的风险分类;举例：某公司对公司风险的分类;风险评估是指将辩识出并经分类的风险据其权重大小予以排队，为有针对性、有重点地管理好风险提供科学???据;1.4 工程项目的风险管理;在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，方案应详实、全面、有效;项目风险应对措施应在风险评估的基础上根据风险性质的不同有区别的采取;风险管理的综合性措施主要有经济性措施、技术性措施和组织管理性措施等三类;只有做好风险控制工作，才可以说风险管理者成功地管理了风险。项目风险控制的措施和方法主要有8种;风险回避是指当项目风险发生的可能性太大，或一旦风险事件发生造成的损失太大时，主动放弃该项目或改变项目目标;风险降低又称风险减轻，恰当采用可以增加项目成功的概率;风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失;风险分离是指将各个风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连;风险分散是指通过增加风险的单位以减轻总体风险的压力，共同分摊集体风险，从而减轻风险的可能后果;风险转移是指在风险事件发生时将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方身上;风险自留是指将风险留给自己承担;应急计划并不直接解决风险，而是为可能发生的风险提供即时的处理计划;将前述过程形成文件，制定风险管理计划;;小结：工程项目各阶段风险管理要点