精装启动会要求与管理要求.docVIP

仁恒湖滨城A09地块 一、工程简介 概 述 单 位 名 称 工程名称 仁恒湖滨城A09地块 工程地点 河北省唐山市南新西道南侧、学院南路西侧 建设单位 仁恒和美房地产开发（唐山）有限公司 设计单位 上海华东房产设计院有限公司 监理单位 上海大通工程监理有限公司 总包承包 龙信建设集团有限公司 二、工程概况 仁恒湖滨城A09地块规划用地面积42625.68m2，总建筑面积 144020.41m2 计划于2011年9月——12月份施工4#楼三层C2-1户型，10#楼三层A2-1、A2-2户型样板间。 三、工程质量目标 序 号 目 标 1 杜绝重大质量事故 2 检验批合格率100％，分部工程合格率100%；单位工程一次交验合格率100％，质量保证资料齐全；观感质量的评定得分率95%以上； 3 合同履约率100％；工程回访率100％ 4 保修承诺履行率100％，顾客满意度85％以上 5 结构市优质，群体创省“安济杯” 6 材料及产品符合消防、环保、节能等有关规定 7 进场材料符合国家现行标准 四、管理架构 见附页 五、项目管理理念 项目管理理念 1) 明确自身定位，为业主创造最大价值； 2) 把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3) 以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4) 制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1) 以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 2) 协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性， 3) 平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 4) 项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作，通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用计划。 项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。 建立科学先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如下图)。 项目管理项目质量管理 项目管理 项目质量管理 1 质量规划 2 实施质量保证 3 实施质量控制 项目范围管理 1 范围规划 2 范围定义 3 制定工作分解结构 4 范围核实 5 范围控制 项目采购管理 1 采购规划 2 发包规划 3 询价 4 卖方选择 5 合同管理 6 合同收尾 项目时间管理 1 活动定义 2 活动排序 3 活动资源估算 4 活动持续时间估计 5 制定进度表 6 进度控制 项目人力资源管理 1 人力资源规划 2 项目团队组建 3 项目团队建设 4 项目团队管理 项目风险管理 1 风险管理规划 2 风险识别 3 定性风险分析 4 定量风险分析 5 风险应对规划 6 风险监控 项目沟通管理 1 沟通规划 2 信息分发 3 绩效报告 4 项目干系人管理 项目整体管理 1 制定项目章程 2制定项目初步范围说明书 3 制定项目管理计划 4 指导与管理项目执行 5 监控项目工作 6 整体变更控制 7 项目收尾 项目成本管理 1 费用估算 2 费用预算 3 费用控制 4 费用决算 六、总包对分包的管理要求 一）对分包管理的总体措施 对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与