历山名郡项目部23年年度工作总结.docVIP

2013年度工作总结 2013年度，在公司领导强有力的领导及帮助下，在相关同事的协作及各参建单位的共同努力下，项目部始终按照公司的要求，组织协调项目管理部、监理、施工各单位通力合作，展开H15组团的维修工作及H5组团的施工。目前三期H15组团后期的零星维修工作已随时进行了处理；H5组团已按计划完成装饰工程、安装工程，场区消防道路垫层、场区管网均已基本完成，现已进入竣工前验收准备阶段，计划12月底申报竣工验收，春节前完成竣工验收。C7号楼装饰改造工程处于正常施工阶段。H5组团场区绿化及景观硬化正在进行前期准备工作，计划2014年上半年完成施工。 现将我部2013年的工作做以下总结： 一、工程进展情况 1. H15组团工程进展情况： 1.1 2013年5月份通过综合验收； 1.2 维修工作基本完成，零星维修工作随报随修。 2、H5组团工程进展情况： 2.1 H5组团主体工程（除C4外）于2012年12月份通过主体验收。C4于2013年3月通过主体验收。 2.2 2013年3月20日前完成全部H5组团相关招标文件的技术标准的提交工作。 2.3 幕墙工程施工于11月底完成。 2.4 室内装饰、安装工程施工于12月10日完成。 2.5 室外管网敷设于12月10日完成。 2.6 计划12月底申报竣工验收，春节前完成竣工验收工作。 2.7 绿化工程计划于2014年2月中旬开始施工。 3、C7工程进展情况： 根据公司2013年5月1日与济南金国丽经贸有限公司签订的关于历山名郡C7楼《租赁合同》相关合同条款的约定，对C7楼的改造及装修施工质量进行管理。目前该工程处于外立面改造阶段。 4、C1地下车库入口加设雨篷工作进展情况： 根据公司要求，C1地下车库入口加设雨篷。该项工程由我部委托济南阳光幕墙装饰工程有限公司进行施工。经我部认真审核施工单位图纸，2013年11月底阳光幕墙开始施工，12月底完成了该工作。 二、统一思想，协调一致，项目部按照以下要求实施全年工作： 1、严格程序 按照已编制的《项目管理规划》、《项目管理手册》，同时遵守三名公司已制定的《项目责任书》、《项目工作流程》、《项目岗位职责》、《项目管理办法》，严格执行各项工程业务办理程序。 确保H15组团、H5组团及C7号楼改造工程各阶段的工作均按以上相关程序办理，做到严格、紧凑、及时、规范运作，符合质量及进度要求，基本确保了年度工作计划的落实。 2、规范高效 要求全体人员熟悉与本工程有关的规范、规程、技术标准、验收标准，并要求监理人员也学习掌握。特别要针对2011年新颁布的《砌体结构工程施工质量验收标准》GB50203-2011，《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011，《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011等文件组织培训，在施工及验收时确保按新文件的规定进行操作，确保施工质量和施工安全。 严把图纸会审关，尽量把图纸上的错误及不规范不适用不可操作的问题暴露解决在施工前，按有关程序及规范进行设计变更，尽最大努力减少返工和不应有的损失，提高工作效率。 通过规范的管理，“实现无重大人员伤亡事故，无重大火灾事故”的安全责任目标，要求施工单位严格贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工；采取规范化的每周定期检查及汇报措施、每日巡视制度，把现场安全隐患消灭在萌芽状态。通过这些规范措施，达到本年度安全生产不发生重大事故，无重大人员伤亡事故，无重大火灾事故的目标。 3、保证质量 质量管理上，我项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。通过对这三大环节的紧抓，H5组团工程质量均在可控范围内。 本年度没有出现较大的施工质量问题，存在的一般质量问题经施工方整改后，都达到了设计及规范要求，工程质量在可控范围内。 项目部提前与施工和监理单位沟通，对工程中容易出现问题的地方进行确认，避免出现质量问题，造成不必要的返工和资金浪费。现场出现的问题，项目部及时组织各方进行讨论，提出解决方案，并及时联系设计单位，进行设计变更。在项目部的控制下，工程质量均达到设计规范的要求。 3.1 确定质量预控方案 根据建设施工合同的“优良工程”质量目标，项目部做了目标责任细分。对项目管理、监理及总分包单位明确目标、验收标准等。并审定项目管理大纲、监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对项管、监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，尤其对幕墙设计、铝合金窗型设计等多项方案进行了多次研究探讨与设计细化，对指导施工及质量控制起到了保证作用。 3.2 产品形成的过程控制。 在过程控制上，