协作型班组建议.pptVIP

大家好，才是真的好 —协作型班组 第*页 目录 什么是协作型班组？ 概念： 为了实现共同的目标，充分合理的利用组织资源，依靠团队共同的力量共同完成某一件任务。协作可以集中力量在短时间内完成 个人难以完成的任务 在一个企业，协作是指为实现预期的目标而用来协调员工之间、工作之间以及员工与工作之间关系的一种手段。在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合 协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容 一般包括资源、技术、配合、信息方面的协作 第*页 明确概念 目标愿景 具备条件 宣传发动 具体落实 第*页 关于协作的关键词 沟通、阳光、包容、担当、奉献、信任、凝聚、团结、求同存异、欣赏、开放、执行力…… 明确概念 目标愿景 具备条件 宣传发动 具体落实 沟通打造凝聚 ：用心沟通, 有效的沟通交流才能彼此了解，打造凝聚力 信任回报奉献：彼此在尊重的基础上言、行诚信，不计得失，联合起来完成共同目标 包容促成欣赏：包容对和错，不计个人和眼前的利益，在错误中成长，班组内互补促进，减少矛盾和误解，去欣赏别人的优点，做正面的回应 担当付诸执行：勇于担当，共同分担，大家配合的去完成，团队行动、能力远远大于个体，群体执行力也是最大化的 求同存异 、阳光开放：共同点是基本的，分歧是局部的，可以求同存异；用阳光积极的心态，公开公正的原则，认真的态度，集体观念，集体荣誉感 打造协作型班组的愿景目标 愿景： 做敢钻善挤团结奉献的道钉 做物流链的强化剂和催化剂 第*页 明确概念 目标愿景 具备条件 宣传发动 具体落实 培养协作精神的几个方面 培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提 加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台 开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高 第*页 明确概念 目标愿景 具备条件 宣传发动 具体落实 我们目前的现状 1务，作为运输生产的基础部门，肩负线路大中修技改、日常维修和铁路线路规划任务，所以需要多部门甚至跨部门间的协作配合 1务 2务 国有1、2务 联合公司 外来施工方 明确概念 目标愿景 具备条件 宣传发动 具体落实 …… 第*页 集 团 港口服务 工程技术 财 务 安 保 经 营 办公室 …… 贸 易 部 门 维修 检测 运输 安全 综合 办事处 如何调动员工积极性？ 研讨会 协作型班组应该达到什么水平？ 我们现在水平如何？ 还应该在哪些方面多做工作？ 板报 宣传协作型班组，让班组每位员工都知道目标和差距 制定计划，一个方面一个方面的改善 班组内比较、团队协作，共同进步 第*页 明确概念 目标愿景 具备条件 宣传发动 具体落实 采用哪些手段具体实施？ 第*页 明确概念 目标愿景 具备条件 宣传发动 具体落实 班会 晨会 晚会 月会 交班会 培训 标准化作业 5S检查 演练 外协培训 集体活动 团队活动 案例分析 研讨反思 民主生活会 部门间交流活动 工作表单 民意测评 信息反馈单 共同努力，让我们越来越好 谢谢聆听 * 班会方面：每天晨会布置工作、安全事项，晚会对工作总结计划和反思。周、月会工作计划总结、反思 培训方面：加强培训学习交流。开展作业演练。标准化作业加强。外协培训 集体活动：定期进行团队活动。案例分析活动。 5S检查践行。 部门间交流活动：书面行文表单制。民意测评。部门间工作反馈。 * 班会方面：每天晨会布置工作、安全事项，晚会对工作总结计划和反思。周、月会工作计划总结、反思 培训方面：加强培训学习交流。开展作业演练。标准化作业加强。外协培训 集体活动：定期进行团队活动。案例分析活动。 5S检查践行。 部门间交流活动：书面行文表单制。民意测评。部门间工作反馈。