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融资10 亿也倒闭 十大明星企业死亡案例盘点 作者: 品途商业评论- 董也 来源: 品途商业评论 江湖上有一个传说，90%的互联网创业公司都会死！ 这没什么可惊讶，创业公司和人一样，总有生老病死。如果你参与过一个公司发崛起和衰落全过程， 你会发现总有那么一天，从那天开始： 从那天开始，公司里的人没有激情了，今天做着昨天的事，早上开始等着下班。 从那天开始，公司动不动开会，但是事情没人做，效率低下，推来推去不干活。 从那天开始，不相熟的员工之间无法协同工作，讲理全部靠吼，部门之间和员工之间争执就是比谁 嗓门大，比谁会耍无赖。 从那天开始，公司里的咖啡机坏了没人修，空调冬天冷夏天热，办公室一片混乱。 从那天开始…… 从2015 到2016 一轮资本寒冬来袭，这一年许多创业公司倒闭凋零。他们曾经辉煌过，融资千万甚 至上亿，他们曾经获得无数媒体追捧，如今活在那些记忆里。 品途商业评论盘点了今年一年的10 大明星创业公司失败案例。谨以此积淀这些美丽的梦想，也希望 给后来者一些启示。 一、神奇百货：盲目扩张，大幅增员 死亡时间：2016 年7 月22 日，停止售货。 模式：定位于国内首家专注于95 后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户 提供高品质高逼格商品。选品主打95 后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。 融资记录：2015 年获得深圳创新谷投资人朱波230 万元天使投资，2016 年1 月26 日，“神奇百货” 宣布获得2000 万元人民币A 轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。 神奇百货CEO 王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对 自己的经历进行了反思：A 轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖 技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的 时候，涉足供应链。 二、药给力：“活雷锋”式的商业模式 死亡时间：5 月18 日，药给力因为“融资和公司资金压力”，1 小时送药上门业务已经停止。 模式：O2O 一小时送药上门 融资经历：2015 年6 月获得同渡创投、中国平安、联创策源联合投资的数千万人民币的A 轮融资。 药给力与药店合作，接到用户订单后，由配送人员人肉跑到药店去买药给用户送货上门。为了吸引 用户，售的药比药店还便宜，这无疑是“活雷锋”式的商业模式。对于送药行业而言，只要拥有足够庞大的 用户量，通过取得药品利润分成来建立商业模式并不困难，但前期吸引用户确需要极大的成本投入。 药给力的业务暂停让很多人开始质疑“O2O送药”，IDG 资本合伙创始人熊晓鸽曾评论过O2O 送药这 个模式，考量O2O 企业首先要考虑其是否有存在的必要，与租金成本较高的线下药店相比，线上效率更高 一些。医药B2B 可以通过线上来实现，但B2C 加价空间比较小，也同样存在包装、运输等成本，会出现 作假行为。 三、大师之味：资金链断裂 死亡时间：2016 年4 月29 日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。 模式：高端餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24 个众包配送站并曾拥有800 平方 米的中央厨房。 融资记录：2015 年8 月获得数百万元天使轮融资。 大师之味以高端外卖切入，以为可以寻找到自己的一席之地。但脱离了服务、品牌、场景等高端附 加值的烘托，高端餐饮渐变伪命题。大师之味创始人兼CEO 范新红在告别信中表示，“还没有实现盈利， 资金就已经枯竭”。 大师之味其实有过一次融资的机会，却因内部原因而错失。现金流作为企业的生命线，与之相关的 融资、资金分配，作为企业管理者必须要有预见性，需要提前规划。 四、博湃养车：O2O 的伪命题 死亡时间：2016 年4 月5 日凌晨，博湃养车微信公众号发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》， 正式宣布破产倒闭。 模式：高端汽车O2O 保养服务平台。 融资经历：2014 年7 月，博湃养车拿到了1000 万元A 轮投资。2015 年3 月底，博湃获得京东、易 车1800 万美元B 轮融资，投后估值高达六亿美元。 在资本的加持下，博湃养车的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补