行政人事制度教材.ppt

2、个人所得税 ① 3501-5000元部分适用税率是3% 税额=（5000-3500）元*3%=45元 ②5001-8000元部分适用税率10％ 税额=（8000-5000）元*10%=300元； ③ 8001-17000元部分适用税率20％ 税额=（11000-8000）元*20%=600元 本月应纳税额=45元+300元+600元=945元 应纳税金额 =（当月工资-3500元）×适用税率-速算扣除数 =（11000-3500）*20%-555 =945元 LOGO LOGO 人事制度 人力资源中心 人事事务部 行政人事制度 1. 员工入职事宜 2. 人事异动 3. 考勤管理 4. 薪酬管理 5. 员工福利制度 1 员工入职事宜 1.劳动合同签订 2. 关于胸卡 受聘后，须在任何工作时间和工作场地配戴胸卡及司徽； 序号 证件名称 损毁状况 赔偿金额 1 员工证 遗失或离职未移交 50元 2 损毁、补领 10元 3 司徽 须以5元全额补价 员工入职事宜 签订期：3年（其中试用期为6个月） 我们的金色形象 2 人事异动 营业部经纪人业绩考核及升降制度 经纪人考核薪资标准： 3000元 1000元 生活津贴（全体新人） 一次性补贴 2100 ≤3,000 不高于置业客户经理岗位 薪资 3个月内在达到量化红线指标及以上的情况下，累计业绩达10万元及以上 3个月内在达到量化红线指标及以上的情况下，累计业绩达5万元及以上 3个月 无经验 无 （直接进入升降机制） 有经验同行人 排队期 新人类型 440个/月 10个/月 15个/月 4个/月 全能经纪人 / 10个/月 15个/月 / 一手经纪人 房源更新 带看 客源 房源 经纪人类型 经纪人量化红线 ： 2升3降考核制度 ★生效日期:每月1日 （入职当月计入排队期，业绩计入考核期） ●参加对象： 所有营业部经纪人 （新经纪人前三个月排队期 不参加考核核） ▲考核标准：签约业绩（SP业绩） 考核周期：2个月，从每月1日起进行考核；（入职前一个月为排队期，排队期内业绩计入考核周期） 升职（保级）期：2个月 达到岗位标准的业绩； 降职（保级）期：3个月 前2个月未达到岗位标准业绩，不马上降，第3个月做为待观察期； 如何理解2升3降制度？ 2升3降考核制度 30,000 　 120,000 5,000 [S6A]金牌置业客户经理 30,000 　 100,000 4,500 [S6C]5星置业客户经理 30,000 　 80,000 4,000 [S6D]4星置业客户经理 30,000 　 60,000 3,500 [S6B]3星置业客户经理 30,000 　 50,000 3,000 [S6C]2星置业客户经理 25,000 　 30,000 2,800 [S6D]1星置业客户经理 20,000 　 25,000 2,500 [S6E]置业客户经理 14,000 　 20,000 2,300 [S7A]高级置业客户主任 10,000 　 14,000 2,000 [S7B]置业客户主任 7,000 　 10,000 1,700 [S8A]高级置业顾问 0 　 7,000 1,620 [S8B]置业顾问 D 　 U 工资 岗位 升级： 2星以下岗位（不含）可直升，2星以上岗位逐级升； 降级：2星以下岗位（不含）可直降， 2星以上岗位一个考核周期业绩在7000（含）——25000（不含）内，第一周期降为置业客户经理岗位 ，第二个周期若降级根据业绩至任意岗位 2升3降考核制度 2升3降考核制度 你要坚信，你就是能者！你一定能行！！ 咨询热线8204 王欣媛 2、转正 符合条件：1.累积完成4单租赁或累积1.8万元业绩（SP） 2.通过转正训 3.酷房网指标：新增1套/天，多图房源总量48套/天,刷新100/天.且需要每周5天达标,每月不低于20天. 转正津贴 标准：次月工资中发放150元 1.转正 2.当月业绩收佣6000元以上，并发佣600元以上 3、调职 调职日期：每月1日、16日 调职申请：直接向自己主管提出，填写调职申请表 （若夸区域调职，一定要签批到两区的副总） 业务员调动时请注明sis中房源/客源是否一起调入新组别 4、离职 试用期内：提前三日告知公司，做好一切移交手续 转