行政人事制度教材.ppt

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行政人事制度教材

2、个人所得税 ① 3501-5000元部分适用税率是3% 税额=(5000-3500)元*3%=45元 ②5001-8000元部分适用税率10% 税额=(8000-5000)元*10%=300元; ③ 8001-17000元部分适用税率20% 税额=(11000-8000)元*20%=600元 本月应纳税额=45元+300元+600元=945元 应纳税金额 =(当月工资-3500元)×适用税率-速算扣除数 =(11000-3500)*20%-555 =945元 LOGO LOGO 人事制度 人力资源中心 人事事务部 行政人事制度 1. 员工入职事宜 2. 人事异动 3. 考勤管理 4. 薪酬管理 5. 员工福利制度 1 员工入职事宜 1.劳动合同签订 2. 关于胸卡 受聘后,须在任何工作时间和工作场地配戴胸卡及司徽; 序号 证件名称 损毁状况 赔偿金额 1 员工证 遗失或离职未移交 50元 2 损毁、补领 10元 3 司徽 须以5元全额补价 员工入职事宜 签订期:3年(其中试用期为6个月) 我们的金色形象 2 人事异动 营业部经纪人业绩考核及升降制度 经纪人考核薪资标准: 3000元 1000元 生活津贴(全体新人) 一次性补贴 2100 ≤3,000 不高于置业客户经理岗位 薪资 3个月内在达到量化红线指标及以上的情况下,累计业绩达10万元及以上 3个月内在达到量化红线指标及以上的情况下,累计业绩达5万元及以上 3个月 无经验 无 (直接进入升降机制) 有经验同行人 排队期 新人类型 440个/月 10个/月 15个/月 4个/月 全能经纪人 / 10个/月 15个/月 / 一手经纪人 房源更新 带看 客源 房源 经纪人类型 经纪人量化红线 : 2升3降考核制度 ★生效日期:每月1日 (入职当月计入排队期,业绩计入考核期) ●参加对象: 所有营业部经纪人 (新经纪人前三个月排队期 不参加考核核) ▲考核标准:签约业绩(SP业绩) 考核周期:2个月,从每月1日起进行考核;(入职前一个月为排队期,排队期内业绩计入考核周期) 升职(保级)期:2个月 达到岗位标准的业绩; 降职(保级)期:3个月 前2个月未达到岗位标准业绩,不马上降,第3个月做为待观察期; 如何理解2升3降制度? 2升3降考核制度 30,000   120,000 5,000 [S6A]金牌置业客户经理 30,000   100,000 4,500 [S6C]5星置业客户经理 30,000   80,000 4,000 [S6D]4星置业客户经理 30,000   60,000 3,500 [S6B]3星置业客户经理 30,000   50,000 3,000 [S6C]2星置业客户经理 25,000   30,000 2,800 [S6D]1星置业客户经理 20,000   25,000 2,500 [S6E]置业客户经理 14,000   20,000 2,300 [S7A]高级置业客户主任 10,000   14,000 2,000 [S7B]置业客户主任 7,000   10,000 1,700 [S8A]高级置业顾问 0   7,000 1,620 [S8B]置业顾问 D   U 工资 岗位 升级: 2星以下岗位(不含)可直升,2星以上岗位逐级升; 降级:2星以下岗位(不含)可直降, 2星以上岗位一个考核周期业绩在7000(含)——25000(不含)内,第一周期降为置业客户经理岗位 ,第二个周期若降级根据业绩至任意岗位 2升3降考核制度 2升3降考核制度 你要坚信,你就是能者!你一定能行!! 咨询热线8204 王欣媛 2、转正 符合条件:1.累积完成4单租赁或累积1.8万元业绩(SP) 2.通过转正训 3.酷房网指标:新增1套/天,多图房源总量48套/天,刷新100/天.且需要每周5天达标,每月不低于20天. 转正津贴 标准:次月工资中发放150元 1.转正 2.当月业绩收佣6000元以上,并发佣600元以上 3、调职 调职日期:每月1日、16日 调职申请:直接向自己主管提出,填写调职申请表 (若夸区域调职,一定要签批到两区的副总) 业务员调动时请注明sis中房源/客源是否一起调入新组别 4、离职 试用期内:提前三日告知公司,做好一切移交手续 转

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