工程项目部定编定员、管理费用定额说明-发文.docxVIP

工程项目定编定员和管理费用定额二○一四年七月·北京工程项目经理部定编定员、管理费用定额编制说明一、编制依据《工程项目经理部定编定员、管理费用定额》（以下简称“定编定额”）依据：1、《中国中铁关于上报工程分包价格体系及各级机构定编定员和管理费标准的通知》（股份传2014-58）、《中国中铁关于上报项目经理部定员定编、管理费用定额及劳务分包限价的补充通知》（股份传2014-77号）。2、《关于印发〈中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）〉的通知》（中铁股份成本［2014］107号）。3、关于印发〈中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）〉的通知》（中铁股份规划［2014］104号）。4、《中国中铁关于成立企业成本管理部门和规范工程项目机构设置的通知》（股份传［2014］122号）。5、股份公司即将发布的《职业项目经理评审办法》和《职业项目经理管理办法》。6、17个工程局上报的工程项目经理部（以下简称“项目部”）定编定员及管理费资料。二、编制原则1、坚持统一标准、结合实际、精干高效的原则。2、坚持定岗定责、人岗相宜、动态管理的原则。3、坚持降低成本、逐级控制、后台管控的原则。三、适用范围本定编定额适用于31个省直辖市区域内不同规模大小的新（改、扩）建铁路、公路、城轨、房建、市政(其他)等工程项目。四、使用说明1、本定编定额不分企业性质和企业所在地，项目部岗位定