2014年造价《案例》真题及答案.pdf

2014 年全国造价工程师执业资格考试真题试卷《建设工程造价案例分析》 试题一 【背景资料】 某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下： (1)项目工程费用为2000 万元，工程建设其他费用为500 万元(其中无形资产费用为200 万 元)，基本预备费率为8%，预计未来3 年的年均投资价格上涨率为5%。 (2)项目建设前期年限为1 年，建设期为2 年，生产运营期为8 年。 (3)项目建设期为1 年完成项目静态投资的40%，第2 年完成静态投资的60%，项目生产运营 期第1 年投入流动资金240 万元。 (4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 (5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均 摊销，固定资产使用年限为8 年，残值率为5%，采用直线法折旧。 (6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份年总成本费用为950万元， 其中项目单位产品可变成本为550 元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400 元／件， 营业税金及附加税率为6%。企业适用的所得税税率为25%。 (7)项目生产运营期第 1 年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2 年及以后各年 的生产能力达到设计生产能力的100%。 【问题】 1．分别列式计算项目建设期第1 年、第2 年价差预备费和项目建设投资。 2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、 经营成本。 3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。 试题二 【背景资料】 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科 学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成 本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100 万元，其中，企业管理费费 率为8% (以人材机费用之为计算基数)，利润率为3% (以人材机费用与管理费用之和为计算基 数)。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低 成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该项工程项目有A、B、c、D 四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别 为0．1、0．4、0．3、0．2。 【问题】 1．施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么? 2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多 少万元?(计算结果保留两位小数) 3．假定A、B、C、D 四个分部分项工程的目前成本分别为864 万元、3048 万元、2515 万元 和1576 万元，目标成本降低总额为320 万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低 的额度，并确定各分部工程功能的改建顺序。(将计算结果填入表2．1 中，成本指数和价值 指数的计算结果保留三位小数) 试题三 【背景资料】 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构 编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下： (1)招标人不接受联合体投标。 (2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 (3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 (4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30 天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A 在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的 特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了 报价；对暂估价材料采用了与招标控制中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人c 结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的 中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差 三种可能，其中概率分别为0．3、0．6、0．1；对应的损益值分别为500 万元、400 万元、 250 万元；投低标中标后，经营效果也分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0．2、0．6、 0．2；对应的损益值分别为300 万元、200 万元、100 万元。编制投标文件以及参加投标的 相关费用为3 万元