管理运筹学讲义 第7讲 决策分析(4学时).pptVIP

第7章 决策分析 确定型决策——在决策环境完全确定的条件下进行。只有一种最优方案，如前几章的模型； 不确定型决策—在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态发生的概率一无所知。有多种方案，但对各方案缺乏必要的情报资料，根据不同决策准则决策； 风险型决策——在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发生的概率可以预测。根据经验或过去的统计资料，分析不同方案中事件概率； (1)自然状态已知； (2)各方案在不同自然状态下的收益值已知； (3)自然状态发生不确定。 一、最大可能准则 　 在一次或极少数几次的决策中，取概率最大的自然状态，按照确定型问题进行讨论。 OR:SM * 运 筹 帷 幄 之 中 决 胜 千 里 之 外 管理就是决策 第一节 决策分析概论 一、决策要素 对于任何决策应包括以下几个基本决策要素： 决策目标——决策如果只有一个目标称为单目标决策，如果决策目标很多并形成目标体系，这类决策称为多目标决策。 行动方案——为了实现预订的目的，可以采取几种不同的行动。 自然状态——决策环境可能出现的状态。 损益矩阵——决策的结果或者是收益或者是损失。 决策准则——比较、选择方案时的判决标准和评价规则 后果评估——通常采用损益或效用作为后果指标。 第一节 决策分析概论 二、决策程序 确定决策目标 预测自然状态 拟定决策方案 决策方案优选 方