纪录片的创作准备.pptVIP

* 第七章 纪录片的创作准备 ? 组织创作班子 ? 理解与熟悉 ? 影片构思与设计 √ √ 第一节 组织创作班子 一、纪录片的创作生产模式 1、独立制片 2、栏目化纪录片 标准化生产、流水线生产 二、纪录片创作的管理模式 1、制片人中心制 2、分级责任制 保证栏目的统一性，对栏目负责 制片人属于栏目的中心，编导处于作品的中心 第一节 组织创作班子 三、创作班子 1、制片人 2、导演 又称商业艺术家，从制定完整的成本预算表、时间进度安排，到组织创作班子、编辑合成、推向市场等，起着决定性的作用。 包括前期拍摄的一部分和后期编辑的全部，负责整个节目的采访、构思、后期编辑、混录合成等一系列工作。 第一节 组织创作班子 三、创作班子 3、摄像 在导演的指导下进行前期采访拍摄，主要负责图像的摄取和声音的记录。 第二节 理解与熟悉 一、对选题的充分理解 衡量角度 商业角度 专业角度 潜在投资者 购买者 收视群体 是否具有国际视角 投资是否有回报 人物环境是否典型 人物所从事的事件是否具有特定意义，是否可以以小见大 人物事件的发展是否有故事有冲突 记录过程是否适于用电视语言来表达 人物事件发展趋势是否可预测把握 第二节 理解与熟悉 一、对选题的充分理解 1、文化视点 1）文化的内涵、历史的内涵 纪录片灵魂 2）本土化（中国化、注重地方特色） 2、平民视点 平民化的视角以及拍摄心态的平民化 3、受众视点 1）目标市场：那些“精英”，扩大点范围指纪录片爱好者、DV运动者 2）有效市场：那些偶尔收看纪录片，但还没有形成习惯，没有聚焦在某个固定栏目的观众。 第二节 理解与熟悉 一、对选题的充分理解 3、受众视点 3）潜在市场：那些经常收看性质类似的节目的观众 4、营销视点 考虑制作周期、制作成本、投入产出 5、国际交流视点 第二节 理解与熟悉 二、与投资方的充分沟通 1、政治利益 2、商业利润 三、故事线索的发现与材料收集 1、利用媒体资源：如报纸、广播、因特网以及一些内部交流资料 2、道听途说 （一）故事线索的发现 3、有关人士的反馈提供 第二节 理解与熟悉 三、故事线索的发现与材料收集 （二）材料收集 1、范围：人物的基本情况（年龄、受教育程度、对现实的观点态度、人际关系等）；家庭环境因素（经济状况、家庭成员）；人物的生活阅历；人物的成就与失败；人物所从事的工作领域与状况；事件发生的背景；事件发生的原因结果；事件周边关联状况；相关历史与文化知识。 2、渠道：采访知情人、相关部门；利用互联网络；利用图书馆、音像资料馆；实地考察。 3、形式：文字材料和声像材料 第二节 理解与熟悉 四、采访 1、目的 通过前期采访，进一步掌握和未来影片的架构直接有关的叙事信息；考察并最后确定具体的拍摄对象；为将要拍摄的影片寻找一个恰当的切入点；对拍摄现场进行实地勘察，对将要进行的拍摄工作进行视觉上的设计。 第二节 理解与熟悉 四、采访 2、方法 1）在前期采访开始前，要了解掌握新闻人物和事件的背景材料，可大致拟订一个采访的方向。 2）对当事人的前期采访不宜次数过多，时间不宜过长，一般以一至两次为准。理解采访对象透露的信息和对采访抱有的态度。 3）配备一个采访录音机，最好能携带一个小型摄像机，以备参考。 第二节 理解与熟悉 四、采访 3、展开方式 1）直接观察：创作者以公开身份对被采访事件和人物进行现场观察。 2）直接参与：创作者以公开的身份参与到被采访事件和人物的活动中，既是故事过程的亲历者，也是故事的讲述者。 3）隐性采访：创作者为了更真实或其他创作意图而隐匿其真实身份，对被采访事件和人物进行的采访。又分隐性直接观察、隐性直接参与。 第二节 理解与熟悉 四、采访 3、展开方式 4）访问：创作者与被采访者的直接交谈，有直接访问和媒介访问两种。 4、注意事项 1）采访对象是主角，切不可喧宾夺主，要学会倾听。 2）提问要直截了当，不要绕圈子。 3）避免一开始就提出艰涩而难以回答的问题 4）避免进逼式提问 5）既不居高自傲，更不卑躬屈膝。 第二节 理解与熟悉 四、采访 5、寻找关注点 以人为载体，关注主体的心灵体验、矛盾冲突、行为方式、生存危机、生存趋势等，其中内在心灵的体验更适宜作为关注点。 五、实地勘察 1、技术因素：光线、声音、电源 2、美学因素：对拍摄场地进行多方位考察，对摄影机摆放的位置、运动的路线、取景的角度、人物和背景的关系、光线的安排等。 3、公关与安全：携带什么证件、安全隐患等。 范 例 《生活空间》的目标确认有两个阶段。第一个阶段是这样表述的：《生活空间》所要表达的是对每一个人的尊重，是需要以真切和平等才能体现的尊重。这是《生活空间》在初创的前一两年确立的目标。在初期阶段，我们把这个目标定成了一种人文教化。1996年底，我提出一个新的栏目的目标，就是