第8讲组织结构设计(学生主讲).ppt

* * * * 1、直线职能制在乐百氏创业初期的运用 2、直线职能制特征及其优缺点 3、第一次组织结构变革的原因分析 3.1环境的变化 3.2企业规模的扩大 3.3企业战略的改变 3.4高层权利中心转移 乐百氏组织结构的第一次变革 1、直线职能制在乐百氏创业初期的运用 持续时间：1989年-2001年，乐百氏创业初期 创业初期乐百氏的组织架构主要按产、供、销分成几大职能部门，实行集权式决策，通过“命令链”进行经营决策，维持日常的组织运行。 2、直线职能制特征及其优缺点 总裁 营销 财务 生产 研发 人事 直线领导,统一指挥 职能管理专业化 适用企业范围:中小型企业 适用市场环境:稳定环境 直线职能制在乐百氏创业初期有独特的优势 快速、灵活 充分利用组织资源，实现规模经济 促进深层次知识和技能的提高 高层管理者树立权威 不利的方面 对环境变化的反应较慢 引起高层决策堆积 各部门间缺少横向协调，对组织目标的认识有限 缺乏创新 3、第一次组织结构变革的原因分析 3.1环境的变化 乐百氏2000年3月被达能控股，2001年8月完成第一次组织结构调整。在这一年多的时间里，外部环境的变化导致公司企业战略的变化是乐百氏进行组织变革的最根本原因。 变革时期的内外部环境SWOT分析 优势 1、12年间发展成为中国饮料工业龙头企业，具有较高的品牌认可度 2、企业内部的高凝聚力