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第9章 协调的产品与供应链设计 旭日工商管理学院物流专业 周建亨（讲师） zjh001@ MSN: janery_zhou@ 第9章 协调的产品与供应链设计 案例：惠普台式喷墨打印机的供应链 9.1 物流设计 9.2 供应商参与新产品开发 9.3 大规模定制 案例： 惠普公司：针对大学的网络打印机设计 制造业环境 快速的变革 新产品迅速推向市场 产品生命周期更短，无法预测 产品的高度多样性 更长的生产提前期 不断增加的存储和运输成本 很难预测需求 制造业组织的目标 响应 竞争性定价 效率 客户服务 这些目标为什么相互冲突？ 保持低库存的动力 库存成本 低残值 保持高库存的动力 提前期长 客户服务很重要 需求很难预测 降低运输量 9.1 物流设计 生产和流程设计中，考虑进物流和供应链管理，从而有效地运营供应链 降低生产成本 供应链的主要成本包括运输成本、库存成本和配送成本 物流设计 通过产品设计降低物流成本 物流设计的关键概念 包装与运输的经济性 并行 / 平行工艺 标准化 9.1.2 包装和运输的经济性 将产品设计成能有效包装和存储 将包装设计成能在直接转动点统一处理的形式 将产品设计成能有效利用零售空间的形式 实　例 宜家 （实例9.1 p208） 全球最大家具零售商 在21个国家拥有131家店 大库存、集中化生产、紧密和有效率的包装 Rubbermaid公司（