员工加薪评语模板_0.doc

员工加薪评语模板 篇一：加薪的自我评价 给自己加薪的两点理由 薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨 薪水总是难免的。 要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是 老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜 夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给 你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？ 与其等待与守候，不如??，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这 里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样 一个问题--我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 开始注意员工稳定性问题员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎 么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？还是驳 回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下，老板从不认为钱是解决稳 定性问题的关键。 员工的自我评价太离谱有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭 的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来 就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。等于逼着老板“快刀斩乱麻”很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他 就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的 底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这 个估计的客观性公证性当然也是问题)，做出抉择。 可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己 的加薪计划得到实现呢？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。 相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓 励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题， 也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。加薪需要 理由 理由一：个人重要性 如果你是一个供职于it企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更 有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价 值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为 了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不 多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹 的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功 的决定性因素之一。 理由二：工作合适性 如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕 现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特 的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定 了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自 己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的薪情好 起来。 前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑 问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。 自己值不值？ 这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何？你为公司贡献了多 少？你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果答应了你的要求，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的 不满？这一系列的疑问归根到底就是三个字你值吗？ 你合适吗？ 就和前面提出的合适我吗？一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思索。 或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢？或许你现在的能 力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。 跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充 分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想 到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。谈加薪还要有技巧 在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需