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2009年农场党委书记个人工作总结 　　2009年4月，我由区政府办公室调到武湖农场担任党委书记。一年来，我带领党委一班人，组织全场上下以科学发展观统领经济社会发展全局，以全国都市农业可持续发展论坛·武湖“一主三化”示范建设展示会为契机，以“一主三化”示范建设为主线，以完成200*年工作目标为中心，以保持共产党员先进性学习教育活动为动力，勇于创新，大胆探索，深度实践，经济社会各项事业取得新成效。 　　2009年，实现社会生产总值36.7亿元，比上年增长22%；实现财政收入1436万元，同比增长30%；农工人均纯收入5380元，同比增长11%。农场被授予全省“文明乡镇”、夺得全省小城镇规划建设管理“楚天杯”。 　　现从以下四个方面回顾总结本人2009年的工作： 　　一、着眼于提高素质，狠抓了学习教育。 　　我长期在机关工作，来武湖后，感到施展才干的舞台更大了，同时也深感自己的理论水平、实践能力与工作要求存在较大差距。我努力克服工学矛盾，坚持不辍地学习，努力做到勤学；既要向书本学习，又向实践学习，向群众学习，努力做到善学；积极拓宽视野，既学习政治理论，又学习科技、经济、农业、建设、法律、文化等多方面的知识，努力做到博学；坚持联系思想实际、联系工作实践，努力做到深学。我还结合自身工作实际，撰写了《武湖：在“一主三化”示范建设中崛起》、《武湖“一主三化”示范建设的探索与实践》等文章，先后在《长江日报》、《武汉宣传》等刊物发表。与此同时，将打造“学习型”农场作为工作的重点，采取班子成员带头学、选派干部外出学、请专家教授指导学等多种形式开展学习，将保持共产党员先进性教育活动作为重中之中，通过开展革命传统教育，先进典型教育，警示教育，不断增强了广大党员干部理想信念、党性观念、群众观念，提高了党员干部的党性修养、理论功底。 　　二、着眼于带好队伍，狠抓了作风建设。 　　作为党委书记，作为“班长”，带好队伍尤为重要。我以作风建设为突破口，狠抓了队伍建设。一是明晰思路指导干。来武湖后，我通过广泛的调查研究，充分认识和分析场情后，提出了“建滨江生态新城，创富裕和谐武湖”的理念和坚持以科学发展观统为指导，以“建设社会主义新农村”为主题，以“家园建设行动计划”为载体，以“一主三化”为实现途径，坚定不移地走改革活场、创新立场、科技兴场、项目强场、生态靓场之路，促进经济社会的更快更好发展，着力将武湖建设成为富裕和谐的社会主义新农村，使之成为武汉的品牌、湖北的形象、全国的亮点的思路和目标。全新理念和明晰的工作思路较好地指导了工作实践，激发了干部职工的工作热情。二是身先士卒靠前干。农场处于改革发展的黄金期，也处于矛盾突出的“凸现期”。由于农场体制等特殊原因，移民建镇等历史遗留问题较为突出。随着农场“三改联动”的推进，一些新矛盾、新问题也层出不穷。在发展的进程中，征地、拆违等矛盾也相当突出。征对这些热点、难点、焦点问题，我不回避，不埋怨，而是带领大家分析问题，找准症结，积极稳妥地解决矛盾。特别是在征地、拆违等影响面大、群众关注度高、矛盾相对尖锐的工作中，我总是身先士卒靠前指挥，毫不退缩。三是民主议事团结干。我始终坚持民主集中制原则办事，按照“大事讲原则，小事讲风格”的要求，维护班子的团结。凡是重大决策，我首先召开书记办公会讨论，统一思想，在此基础上，召开班子会，会上人人发言，各抒已见，最后形成共识，分工落实。这样不仅增加了民主气氛，增加了工作的透明度，促进了各项工作的开展。我深切地感到，在区委区政府的关心帮助下，在农场党委一班人的共同努力下，我们武湖的班子是一个互为责任、互为信任、互为支持、互为环境的战斗集体。 　　三、着眼于跨越式发展，狠抓了各项工作的落实。 　　武湖作为全市“一主三化”示范建设试点，要求高、任务重、责任大。一年来，在党委的正确领导和全场干部职工的共同努力下，武湖经济和社会各项事业迈上新台阶。一是突出目标管理抓落实。将市区两级《二oo四年武湖地区“一主三化”目标责任》这个牛鼻子牢牢抓住，不放手，不松劲。分解细化、落实责任、加强督促检查，形成了抓目标管理就是抓主要矛盾，就是抓重点、抓特色、抓漏洞的共识，形成了抓目标、促工作的氛围。二是突出重点抓落实。将武湖“一主三化”示范建设展示会的成功举办作为工作重点，举全场之力，强化环境整治，强化现场组织，通过文字总结，现场观摩，媒体推介，全方位展示了3年来示范建设所取得的成效，达到了全面提升武湖“一主三化”品牌形象和对外影响力的预期目的，为我区乃至全市探索社会主义新农村建设积累了宝贵的经验。三是突出创新抓落实。在探索武湖家园建设的实践中，将“家园建设行动计划”与《武湖地区总体发展规划》相对接，与“一主三化”示范建设相融合，将高车中心村作为突破口，围绕“建新村、创新业、树新风、展新貌”，探索以“迁村腾地”、湾