南昌发电厂《危险源识别与风险控制及反习惯违章的七项措施》—成功案例.pdfVIP

中电投江西分公司南昌发电厂 目录 1 培训背景 7 学员感言和收获 2 培训概况 8 近期培训过的部分企业 3 过程回顾 9 同系统部分剪影 4 精彩瞬间 10 我们的服务模式 5 领导评价 11 我们的文化 6 培训评估 12 我们的服务理念 一、培训背景 1、主办方：中电投江西分公司南昌发电厂(新电分公司） 2、承办方：海轩商学院 3、时 间：2014年03月05-07日 4、课 题： 《危险源识别与风险控制及反习惯违章的七项措施》 5、讲 师：海轩商学院高级讲师 朱老师 6、助 教：海轩商学院助教 王丹 7、培训形式：内训 主办单位：中电投江西分公司南昌发电厂(新电分公司） 中电投江西电力有限公司南昌发电厂（新电分公司）是在2012年8月根据集团公司、江西公司 管控一体化改革工作整体部署，对南昌发电厂、新昌发电分公司进行两厂合并后正式成立的。南 昌发电厂始建于1955年，是江西电力工业史上兴建的第一座中型火力发电厂；新昌发电分公司是 江西省首个“上大压小”新建项目，一期工程建设2台70万千瓦超超临界燃煤发电机组，并同步建 设烟气脱硫、脱硝装置，年发电量70余亿千瓦时，总投资约50亿元人民币。1、2号机组分别于 2009年12月14 日、2010年2月14 日投入商业运行。目前装机总容量为1400MW。截止2013年5月， 共有在职职工1086人。 承办单位：海轩商学院 海轩商学院总部2004年创办于广东深圳，现座落在美丽的江南水乡—安徽合肥。是专注于电力 行业培训的服务商。成立十年以来，海轩人不断开拓创新，一步一个脚印，以实战的课程、优质的 服务获得了电力企业的一致好评！截止2012年底，海轩由2011年7,112天的培训天数和516,540的培 训人数发展到现今的8,916天的培训天数和577,326的培训人数。奠定了海轩在行业培训的领导品牌 ！ 二、培训概况 课程内容介绍： 《危险源辨识与风险控制》 第一节 树立正确的安全意识 第二节 杜邦安全管理模式分享 第三节 危险源识别、风险评估与控制 第四节 安全管理要点 二、培训概况 课程内容介绍： 《反习惯性违章的七项措施》 第一节 日常管理与安全行为管理 第二节 安全日管理：做好周安全日活动 第三节 标准化作业：规范生产行为 第四节 案例分析：做好安全教育 第五节 危险源控制：抓安全根本 第六节 6S管理：做好现场安全 第七节 事故演练：安全应急处理 专业资质 背景： 海轩商学院品牌讲师 实战派精益生产讲师 浙江大学客座教授 华东区域创业辅导中心首席指导师 朱老师 三、过程回顾 为遵循海轩培训课程“好学、好听、好用”及“实战、实用、实效”的原则，最大程度发挥培训效 果，海轩商学院课程研发部胡老师及客服部经理多次与南昌发电厂培训负责人多次电话沟通，以确定需求， 课程研发部并不断完善修正课程方案，让课程能最大程度地满足南昌发电厂培训的需求。本次训前的有效 调研与沟通，为本次课程的顺利开展奠定了良好的基础。 成人教育的困难在于在培训过程中要不断调动学员的积极性、集中学员的注意力。因此，讲师和助 教在授课过程中引入了大量的案例分析、情境模拟、团队互动，充分发挥学员的主观能动性，调动学员 的学习激情。在老师的有效引导下，学员们都认真地去思考讲师提出的每一个问题，动手参与助教安排 的每一次互动，分析老师提出的每