运筹学第12讲 决策分析(20141025版).pptx

;;第1节 决策分析概论;;例：一个车队早晨出发，要选择是否带雨布。这里有两种可选择的行动方案（决策）：带雨布或不带雨布。同时也有两种可能的自然状态：下雨或不下雨。若车队采用带雨布的方案，但天没下雨，则因雨布占用一定装载容量，会使车队受到两个单位的损失。其他情况如下表问：应如何决策可使损失最少？;决策是为了达到预期的目的，从所有的可供选择的多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。;决策分析是在应用数学和统计原理相结合的基础发展起来的。最早产生的决策内容是经济批量模型、盈亏临界点分析、边际分析和产品质量的统计决策方法等。以后由于运筹学的发展和计算机的深入应用，使得人们从经验决策逐步过渡到科学决策，产生了自成体系的决策理论。 ;将方案实际执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，决策是一个循环往复的过程;;状态 行动; 状态 行动; 行动 状态;;自然状态：决策过程中那些必须考虑的不依人们的主观意志为转移的客观条件，又称不可控因素。一般记 Sj ，j=1,2,…n .;益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益或损失值称为益损值。一般用 表示。将益损值按原有的顺序构成的矩阵称作益损阵。记作 ;; 环境特征;① 存在一个明确的决策目标。 ② 只存在一个确定的自然状态，或多个可能的自然状态，最后可确定一个状态会发生。 ③ 存在两个或两个以上的行动方案。 ④ 每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知（或可求出）。;例：某工厂生产某产品，有三种方案Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ可供选择。根据经验，该产品市场销路有好、一般、差三种状态，它们发生的概率分别为0.3，0.5，0.2。第i种方案在第j状态下的收 益值见下表，问该工厂厂长应采用何种方案生产，使收益值最大？;① 有一个决策希望达到的目标（如收益最大或损失较小）。 ② 存在两个或两个以上的行动方案。 ③ 存在两个或两个以上的自然状态，既不能确定未来和中自然状态必然发生，又无法得到各种自然状态在未来发身个概率。 ④每个行动方案在不同自然状态下的益损值可以计???出来。;例：某市的自行车厂准备上一种新产品，现有三种类型的自行车可选择：载重车A1，轻便车A2 ，山地车A3 。根据以往的情况与数据，产品在畅销S1，一般 S2 及滞销 S3 下的益损值如下表，问该厂应如何选择方案可使该厂获得的利润最大？;第2节 不确定型决策;;悲观准则又称华尔德准则或保守准则，按悲观准则决策时，决策者是非常谨慎保守的，为了“保险”，从每个方案中选择最坏的结果，在从各个方案的最坏结果中选择一个最好的结果，该结果所在的方案就是最优决策方案。;例：设某决策问题的决策收益表为，试按悲观准则确定其决策方案。;;当决策者对客观状态的估计持乐观态度时，可采用这种方法。此时决策者的指导思想是不放过任何一个可能获得的最好结果的机会，因此这是一个充满冒险精神的决策者。; 状态 方案;;折衷准则又称乐观系数准则或赫威斯准则，是介于悲观准则与乐观准则之间的一个准则。若决策者对客观情况的评价既不乐观也不悲观，主张将乐观与悲观之间作个折衷，具体做法是取一个乐观系数α(0α1)来反映决策者对状态估计的乐观程度，计算公式如下：; 状态 方案;;等概率准则又称机会均等法或称拉普拉斯(Laplace)准则，是19世纪数学家 Laplace 提出的。他认为：当决策者面对着n种自然状态可能发生时，如果没有充分理由说明某一自然状态会比其他自然状态有更多的发生机会时，只能认为它们发生的概率是相等的，都等于1/n。计算公式如下; 状态 方案;考虑它们的界差：;;遗憾准则又称最小最大沙万奇（Savage)遗憾准则或后悔准则。当决策者在决策之后，若实际情况出现时并不理想，决策者有后悔之意，而实际出现状态可能达到的最大值与决策者得到的收益值之差越大，决策者的后悔程度越大。因此可用每一状态所能达到的最大值（称作该状态的理想值）与其他方案（在同一状态下）的收益值之差定义该状态的后悔值向量。对每一状态作出后悔值向量，就构成后悔值矩阵。对后悔值矩阵的每一行及对应每个方案求初其最大值，再在这些最大值中求出最小值所对应的方案，即为最优方案。; 状态 方案; 方案 准则;;例：某工厂决定投产一种新产品。投产后销售情况有好、中等、差三种可能，但厂家无法估计这三种情况出现的概率。产品的生产批量有大中小三种选择。不同的生产批量在不同的市场销售情况下企业的收益如下表，试进行决策。;悲观准则：最坏情况下争取最好的结果，按照这个准则，最优决策是小批量生产。;收益（万元）;乐观系数准则：乐观系数α（ 0≤α≤1 ）;对于α＝0.5 （1－ α ）＝0.5;对于α＝0.