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公司组织架构部门设置及主管人员介绍 公司有哪些部门？ 各部门主要是做什么的？ 各单位的主管或主要负责人都是谁？ 他们的工作职责是什么？ 管理部 规章制度管理； 公共关系管理； 客户服务管理: 统筹协调各部门做好客户验厂准备工作,接待验厂人员完成验厂程序； 交办事项处理: 依据事项内容及时效进行计划、执行、呈报； 总务课.人力资源课.报关组.财务课.体系中心的管理。 人力资源课 依据公司战略发展方针及需求,拟定短、中、长期人力资源计划,人力资源的梯次配置,员工职业生涯规划； 人员的例行招聘、配置； 教育培训的规划组织及执行； 出勤考核、流程绩效与关键绩效指标的统计分析； 薪酬制度与员工社会保险等福利制度的执行 员工关系: 劳动合同的签定、员工关系建立与处理、企业文体活动。 总务课 固定资产的统一管理； 厂房、水电及设备的检查、维修、保养管理； 车辆定期检查、保养、维修及调度； 公司空调温度的控管及监督； 负责全公司的安全工作，包括各区域的门禁、人员进出、来访管理； 总务采购事项的管理；食堂管理； 工伤疾病处理及医务室的管理； 绿化区域的维护、保养、整修,厂房、办公室等公共区域的清洁维护。执行宿舍 管理的各项规定，维护宿舍的安全； 前台接待，总机管理； 全公司5S工作的执行监督。 财务课 资金运用的规划及执行。 全公司收支作业的稽核与监督。 成本及费用的核算、控制。 各项管理数据的提供及分析。 出口发票和核销单的申领、出口单证的备案。 根据企业外部机关管理部门的要求，完成各项报表的外部申报。 报关组: 海关报关作业的处理: 申办手册 核销手册 转厂手续 进出口报关等 体系中心 质量体系运行状况的推动和稽核,确保适用与有效性。 定期组织内部审核。 推动管理评审的召开。 外部审核的联络跟进。 各级管控文件、记录的发放、回收、管理控制。 特勤组 综理公馆整体的餐饮、环境卫生以及客房服务的工作； 其他上级临时交办的事项。 外销业务部 营销活动的筹划与执行; 客户订单和样品需求的审查与发布; 产品出货进度的掌控与帐款跟催; 客户图面资料和技术文件的展开; 样品开发的模治具规划、请购和材料的搜寻采购; 样品的追踪、确认及送样; 产品工程变更的审查确认; 报价核算与报价管理; 客户满意度调查与客户投诉案件的处理; 客户财产的管理跟踪; 参展的筹备。 商品专员 对本部门之工作范围和相关之事项有详尽了解，并根据工作人员说明书加以分析，以求达到对部门的计划、带领、指导、查核和执行。 部门的业务培训及工作分配，工作绩效评估。制定部门销售目标、年度工作计划及年度预算，并对其进行控制和总结。 督导、审核及处理本部门与客户来往的函电，审核客户商情、产品情报及市场讯息。 督导和管制本部门的对外报价业务，并审核订单制作，掌控出货进度。 标准化和系统化本部门工作，制定相关的规章制度并进行执行、核查；各类档案及电脑档案的管制。 做好对本部门的人力资源规划，及对本部门下属的工作计划之拟定、督察及审核；并做到对部属教育训练及工作绩效考核。 管理本部门的财产及客户财产，做到本部门区域环境整洁及安全督导。 贯彻、执行、转达公司政策及上司命令。 利用报表来分析和查验本部门的营运，并提升本部门的能力和表现。 上级临时交办的其它事项。 设计组 统筹设计部门工作的整体运作; 准时、有效率的设计、开发内外销新产品; 及时完成客户图稿的修改，报价排版，以及资料的处理; 参展工作计划的统筹实施; 打样工作相关事项的计划及追踪、协调; 参与内销产品市场调研，产品市场信息收集； 使用公物及办公区域之保管、维护和5S督导工作。 系统合理地规划管理部门相关档案及样品资料的归档工作。 与其它部门的沟通与配合。 上级临时交办的其它事项。 内销业务部 1．综合管理内销业务部销售课、市场课的所有工作； 2．制定内销业务的市场策略、经销政策、销售目标； 3．追踪销售目标的达成，以完成公司给予的任务； 4．充分掌握市场的信息，依照市场的需求随时调整各项政策； 5．制定部门的KPI，配合管理部落实执行绩效管理制度； 6．完成部门内所有人员的培训需求，建立部门内部核心价值观，为同事们提供理论和专业的支持； 7．日常事务，突发事件和重大异常的处理和跟进； 8．设置顺畅的部门接口程序及有效的内部运作规则； 9．规划部门相关规章与制度，并持续执行与必要之修订。 10．制定部门的KPI，配合管理部确实的执行绩效管理制度； 11．结合公司发展