2015年工程物业部费用成本控制培训会议2015124.docVIP

强化管理意识 控制费用成本 加强节能降耗 ---2015年集团公司物业工程工作意见 会议时间：2015年1月 日上午 会议地点：总部商学院 第 教室 参加人员：工程物业部、各单位物业后勤部主管及以上员，各项目部工程管理人员。 会议内容： 第一部分 集团公司2015年工作指导意见 强化工程物业工作，提升物业保障能力 一是提高工程物业成本意识，控制建筑成本、加强节能降耗。深入研讨购物中心、百货店、大卖场、房地产建筑内涵、设计规范，从前期市场调研、规划设计、功能布局、招标谈判、施工组织等做起，做到布局合理适用、产品适销对路、杜绝各环节漏洞，降低建筑成本；继续加强用电、用水、办公生产用品的节能降耗工作，控制费用成本。 二是强化管理职能，提高工程物业的整体管理水平和控制职能；加强项目部、经营单位项目施工方案、物业运营方案的审查控制、物业费用管理以及流程标准的执行。 三是完善流程标准，提高施工质量和效率。完善工程施工标准化、规范化指导书，理顺建筑工程方面工程部、经营单位、审计、财务等各环节职责标准，严格考核，提高效率和控制成本。 四是提升专业素质，提高工作质量。不断加强专业知识和规范、法规的学习，迅速适应商业地产和企业发展的需要。 五是拓展物业公司业务范围，制定年度目标计划，按公司化模式运营和考核，不断完善物业服务标准；加强物业设备安全运行管理，做好经营后勤保障工作。 第二部分 2015年工程物业部工作计划 根据公司2015年对工程物业部提出的“强化工程物业工作，提升物业保障能力”的具体工作指导意见，工程物业部2015年工作计划。 第三部分 改变观念，提高成本意识，控制工程物业成本。 一、转变思维方式，提高四个意识 由花钱的部门向管花钱的部门的思维方式转变。 物业部门是具备什么职责的部门?（1）服务部门；（2）花钱的部门；（3）管花钱的部门； 控制意识，对本系统一切业务运作提高控制的能力。 管理意识，对本系统业务开展强化其管理能力，不断加强管理意识。 责任意识，把职责、权利当作是一项责任。 成本意识, 把企业的事当成自己的事来办，节约每一分钱。 建筑工程项目成本控制方案 从规划的源头控制建筑成本。 容积率，提供土地利用效率； 建筑退让 现状地形图，地块周边现状，日照分析。 从设计控制建筑成本。 建筑高度，24米高度。 层高控制。超市、商场、住宅等不同指标，降低造价。 超市地下车库建设，按建筑标准层投影面积开挖。 标准化设计。用电负荷指标、空调指标；装饰装修标准，如包柱、包扶梯；防火门、踢脚线、墙裙等标准的工艺、做法、颜色等。例如麦德龙。 设计方案综合考虑施工难度及相关工序成本。 从施工方案控制建筑成本。 加强图纸会审。 施工方案，项目部/承办部门负责人组织论证，对比方案，分析利弊，确定论证意见后报审。 4、从工期计划控制建筑成本。 合理安排工序，严格控制工期。工序压茬施工。主体验收完，必须组织砌体，屋面防水，该完成的工作必须按顺序组织安排，不能等。例如寒亭公寓楼砌体，不能及时组织砌体，不得不更换为ALC墙板。 事前组织研究确定施工方案，完成招标比价，签合同。不能等到要施工了，才去定方案、定设备，耽误工期。 5、从与使用功能的紧密结合控制成本。 （1）设备选择满足使用要求。例如垂直货梯、空调主机、照明灯具等，不是越大、越多越好。 （2）建设规模、功能区域分配，满足业务经营需求即可，不能过量建设，造成房屋闲置。 从手续办理控制成本。 （1）熟悉各项手续的办理流程，明确各类手续、证件的办理顺序、关联性。 （2）及时性。举例：办理预售证，要求先完成施工许可证办理，迟了影响了工程项目或者影响后续工作办理的，则处罚相应责任人。 （3）费用控制。到政府部门、事业单位跑手续，能省就省，省了奖励绩效，多了罚款。各环节人员造成成本高了，处罚相应环节。 7、从控制施工质量控制成本。 （1）按设计规范、设计工艺，监管施工质量； （2）符合合同、招投标文件约定的施工工艺、配套标准； （3）不返工、不返修，加强成品保护。 8、从施工规范控制建筑成本。 （1）按施工规范组织施工。例如双层石膏板夹岩棉工艺，单面是一层石膏板而不是两层。 （2）满足基本施工规范要求，达到合格标准即可。例如钢筋等，可选用满足试验要求的产品即可。 9、从材料设备验收控制建设成本。 按合同标的名称、规格、数量、单价以及合价，必须认真审查，与中标结果一致，不能出现数据错误。 严格按合同把关，验收设备、材料，进场检查。 购置的设备、材料，按合同参数标准，组织验收。 例如：不锈钢材料厚度，铺装石材的规格，电梯、空调的主要部件是否是招标配置的品牌、型号、材质等。压缩机：谷仑、三洋、考普兰等，一分钱一分货，不要是招标承诺了好的标准的配置，到工地的设备就换了