引导催化技术分享概要.pptVIP

困在荒岛上 确定主题 明确目标 开场引入 得出决议 问听中立不否定不批评鼓励发言 个人体会： 应用于培训学习的确有用，而且可用用到什么地方； 掌握这个方法不难，最大的挑战是运用自如； 准备：对焦点问题事先设计好要提问的问题，自己对话，演练； 准备：工具、材料、教室的布置等： 理论上讲，不是内容专家也可以进行引导，但是，要事前做好功课。 理论上讲，引导师不能参与讨论，但是 内部引导师容易犯的几个错误 1.定位发生混淆：引导师是相对中立的，更关注于会议的流程搭建，而把内容的讨论空间留给参与者； 2.把参与式讨论与决策混在一起：决策的过程往往需要提前得到额外的授权支持与外部资源配置许可，日常组织管理中，讨论与决策往往是分开进行的； 3.不能忠实地记录发言的内涵 4.习惯性的暗示 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 如何发挥好基层示范党支部的示范作用 强班子抓实干 顾大局甘奉献 勤学习勇创新 重品行做表率 带队伍提业绩 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 团队共识的步骤： 内容介绍：先介绍需要讨论的焦点问题 当您看到这个题目时，头脑里浮现出了什么？ 有什么让你感到舒服的，感到纠结的，感到困惑的 头脑风暴 分组 命名 决定 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 用ORID回顾课程： O今天都是学习了哪些知识？做了哪些活动？ R今天的情形怎么样？那个地方然你兴奋？那个部分最吸引你，有没有让你纠结的地方？ I课程可用于今后的培训教学中哪些地方？学习了这个课程后你可能会有什么改变？你觉得应用该方法可能会有什么挑战？ D课程结束后，你首先要做哪些事情？ 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 1、保持中立 2、提问 3、积极聆听/复述 4、观察/干预 5、总结、跟进 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 每一个人都要发言，但每次只能一个人发言 追求数量、追求创意 不许质疑、不许批评、不许打断 视不同意见为学习的机会 书写规则 标题：蓝笔 内容：黑笔 编号：TN,蓝笔 修改：红笔 催化师引导技术分享 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 应用实例1 在操场上打架后的一场对话 O小明，刚才在操场上发生了什么？ O小军，你现在告诉我发生了什么事情？ R当他打你时，你有什么感觉？ R当你推他时，你认为他的感觉是什么？ I 你们认为为什么会打架？ D现在能做些什么可以回到以前的状态 D如果再发生类似的事情，你会做些什么不同的 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 应用实例2 对一份商业表格的评价 O这份表格中你最先注意到的是什么？ O表格包括哪些部分？ R哪些部分是你喜欢的？哪些部分是你不喜欢的？ I 这份表格比起以前使用的表格有何改进？ I 这份表格对我们做业务的方式会有哪些影响？ D我们可以做些什么以确保正确使用这份表格？ 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 应用实例3 一天的会议反思 O会议有哪几部分组成？ O谁发言了，他们都是说了些什么？ R听到那些你很开心/不舒服？ R会议取得的最重要的成果是什么？ I会议的决议对我们部门来说意味着什么？ D我们如何来应对会议的决定？ 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 应用实例4 同事与家人一次郊游的对话 O你们这次都是做了些什么活动 R看来你感觉不错 I 看来经常郊游活动还是很有意义呀 D今后怎么安排的？ D下次准备去哪里？ 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 应用实例 带孩子看画展 O你在画展上看到了什么？那幅画让你记忆深刻？ R你喜欢画上的什么？不喜欢什么？ I 你从画上学到了什么？ D你今后学习画画时怎么做？ 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 如果你没让团队呈現「客观事实」，就会盲人摸象； 如果你淡化了团队的「情绪反映」，暗流终将涌动或爆发； 如果你上来就谈「理解、诠释」，要么让人准备不及、不全，要么不深或走形式； 如果你忘记让团队从个人或团队层面「选择决策」，整个讨论也就没有获得核心成果。 胜利石油管理局高级人才培训中心 中共胜利石油管理局委员会党校 O刚才我们做了哪四个ORID的案例？ 那个对话让你记忆深刻？ R你听完这四个案例后，那个对话让你感到舒服或感到兴奋？ I你认为ORID焦点讨论法在教学中哪些地方可以用 D接下来你打算认真学习这个方法还是还是放弃学习这个方法？