影响世界的100个经典管理定律概要.pptx

Ⅰ.管人用人育人留人之道; 1.奥格威法则 — 善用比我们自己更优秀的人 ;奥格威法则操作实务 — 找到关键人才;; 奥格威法则运用事例;2.光环效应 — 全面正确地认识人才;2.光环效应 — 全面正确地认识人才;光环效应运用事例 — 人力资源工作中应如何克服晕轮效应;光环效应运用事例;3.不值得定律 — 让员工选择自己喜欢做的工作; 不值得定律的管理启示;学习后可以深刻认识和有效解决的问题 1、决策问题 2、职业选择问题 3、激励问题 4、恋爱问题 5、资源配置问题 6、个人消费问题 7、个人爱好问题;4.蘑菇管理定律 — 尊重人才的成长规律; “天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天 “蘑菇”,能够消除很多不切实际的幻想,也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。;蘑菇定律;蘑菇定律;蘑菇定律;5.贝尔效应 — 为有才干的下属创造脱颖而出的机会; 贝尔效应的启示;6.酒与污水定律 — 及时清除烂苹果;酒与污水定律;酒与污水定律;从酒与污水定律到人才战略;7.首因效应 — 避免凭印象用人; 首因效应本质上是一种优先效应，当不同的信息结合在一起的时候，人们总是倾向于重视前面的信息。即使人们同样重视了后面的信息，也会认为后面的信息是非本质的、偶然的，人们习惯于按照前面的信息解释后面的信息，即使后面的信息与前面的信息不一致，也会屈从于前面的信息，以形成整体一致的印象。在生活节奏如同飞快奔驰的列车的现代社会，很少有人会愿意花更多的时间去了解、证实一个留给他不美好第一印象的人。;8.格雷欣法则 — 避免一般人才驱逐优秀人才;9.雷尼尔效应 — 以亲和的文化氛围吸引和留住人才;故事中的启示; 人的需求结构具有多样性和层次性，物质待遇是最基本的需求，而安全、发展、精神等需要处在更高层次上。在现代社会中，单纯薪金量的变化不一定能够提高员工的积极性，员工希望实现的薪酬收入包括经济性报酬（物质收入）和非经济性报酬（心理收入），后者包括，工作方面：有兴趣的工作、挑战性、责任感、成就感等；企业方面：社会地位、个人成长、个人价值的实现等；其他：友谊、关怀、舒适的工作环境、便利的条件等。比如用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化，良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。;10.适才适所法则 — 将恰当的人放在最恰当的位置上;还应该看到，人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的岗位要求随着社会经济、科技的发展而发展，随着企业生产的发展而发展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、锻炼的积累而演变。企业的管理工作应当按照这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。;11.特雷默定律 — 企业里没有无用的人才;特雷默定律的例子;特雷默定律的启示;12.乔布斯法则 — 网络一流人才;乔布斯法则经典案例;13.大荣法则 — 企业生存的最大课题就是培养人才;14.海潮效应 — 以待遇吸引人，以事业激励人;从历史体验海潮效应;海潮效应管理启示 — 完善人才激励机制 ;海潮效应管理启示 — 完善人才激励机制 ; Ⅱ.以人为本的人性化管理;15.南风法则— 真诚温暖员工;在诸多的日本公司中，松下公司的做法极富典型性。 　　与其他日本公司一样，松下尊重职工，处处考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦。1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。松下公司也受到了极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。这时，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。这时，因病在家休养的松下并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。与此同时，他要求全体员工利用空闲时间去推销库存商品。他的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使公司顺利渡过了难关。在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下在困难中依然坚守信念，不