《传输设备安全监理规划》DA-JY-BZ-00220140725.docVIP

佛山分公司2013年传送网城域骨干网设备工程 安 全 管 理 监 理 规 划 编 制：徐世勇 审 核：杨坚武 广东达安项目管理股份有限公司 2014年7月10日 目 录 1.工程安全分析 3 1.1工程概况 3 1.2重大危险源列表 3 1.3一般危险源列表 3 2.监理组织架构及责任矩阵 4 2.1 监理组织架构 4 2.2安全管理责任矩阵 4 3.安全管理流程 5 4.项目安全交底流程 6 5.安全节点检查流程 7 5.1 加电安全节点检查流程 7 5.2 割接安全节点检查流程 8 6.相关附件 9 6.1 安全管理台账 9 6.2 安全监理表格 9 1.工程安全分析 1.1工程概况 1.1.1 工程项目名称 《佛山分公司2013年传送网城域骨干网设备工程》 1.1.2 工程建设内容 2014年结转工程规模：扩容华为骨干汇聚波分环18个；新建烽火骨干汇聚波分环7个；新建8套L2L3层PTN设备；搬迁4套L2L3层PTN设备；对原有L2L3层PTN设备进行扩板；新建2个SDH环及对原有SDH设备进行扩板及对禅城东货场节点机房搬迁。 1.1.3 工程参建单位 建设单位：中国移动通信集团广东有限公司佛山分公司 监理单位：广东达安项目管理股份有限公司 设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司 施工单位：广东省电信工程有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、福建省邮电工程有限公司 1.2重大危险源列表 专业 危险源 可能造成的后果 控制方式 过程/结果输出文件 通信 设备 1、加电 1）触电。 2）设备损坏。 3）在用设备断电、通信系统中断。 1、项目安全交底 2、加电安全节点检查 1、传输设备工程项目交底会议纪要 2、加电安全节点检查表 3、现场派工单 2、割接 1）产生静电，单板烧坏 2）设备重启、掉电 2）电路中断、业务中断。 3）数据重叠导致现网业务影响通信系统瘫痪 1、项目安全交底 2、割接安全节点检查 1、传输设备工程项目交底会议纪要 2、割接安全节点检查表 3、现场派工单 1.3一般危险源列表 专业 危险源 可能造成的后果 控制方式 过程/结果输出文件 传输设备 1、硬件安装 1）施工作业踩（拉）断邻近电缆、光纤，造成供电或通信系统中断。 1、传输设备工程项目安全交底 2、传输设备工程安全检查表 1、传输设备工程项目交底会议纪要 2、传输设备工程安全检查表 2、布放电缆 1）布放电源线未做好绝缘和防护措施导致碰触电源系统带电部位。 3、布放尾纤 1）线缆布放拉断在用通信中继通道造成系统中断。 2.监理组织架构及责任矩阵 2.1 监理组织架构 2.2安全管理责任矩阵 序号 责任岗位 责任人 安全管理责任矩阵 危险源 分析 安全规划编制 项目安全交底 安全节 点检查 安全会议及总结 区域管理 1 项目部分管生产经理 杨坚武 组织 审批 检查 抽查 组织 抽查 2 项目经理 徐世勇 负责 负责 负责 派单检查 负责 检查 3 项目经理 马火林 负责 负责 负责 派单检查 负责 检查 4 监理员 林俊生 \ \ \ 负责 参与 负责（禅城、顺德） 5 监理员 陈凯 \ \ \ 负责 参与 负责（三水、高明） 6 监理员 吴永建 \ \ \ 负责 参与 负责（南海） 3.安全管理流程 流 程 负责人 过程指导 过程/结果输出文件 项目 经理 接受建设单位工程委托，建立委托站点清单。 委托清单 项目 经理 接收建设方委托的工程，并根据设计文件确定工程实施过程中存在的危险源，确定那些是属于重点工程或存在关键工序。 建立项目部《重点工程、关键工序台帐》。 1、重大危险源列表 2、一般危险源列表 3、重点工程、关键工序台帐 项目 经理 项目经理在接到工程委托二天内编制该专业的《安全监理规划》。 项目部分管生产经理三天内对该《安全监理规划》进行审批。 传输设备工程安全监理规划 项目 经理 安全监理规划发布并运行。 制定《安全监理规划》培训计划并审批。 按计划组织监理人员进行培训，上传培训结果。 1、安全监理规划培训计划 2、安全监理规划培训记录 项目 经理 编制项目安全交底文件并提交项目部经理审批。 负责组织召开项目安全交底会。 监理公司发布会议纪要，发至与会单位执行。 项目安全交底表存档。 1、传输设备工程项目安全交底表 2、传输设备工程项目安全交底会议纪要 项目经理 项目开工50天内协助建设单位组织对中标施工单位进行一次性安全检查。 检查结束后3个工作日内提交《一次性安全检查报告》给建设方主管审核。 召开总结会并对存在的问题下监理