薪酬策略比较与选择解析.ppt

六、各类人员薪酬策略 高级管理人员的薪酬策略 一般管理人员的薪酬策略 科技人员的薪酬策略 销售人员的薪酬策略 临时工和兼职人员的薪酬策略 七、薪资调整策略 调 升 工 资 调整工资 增 资 消费物价指数 新员工入职起点工资线的提升 劳动生产率提高 职务的晋升 能力的增强 工作年限的增加 年龄增长 工作成果增加 熟练程度提高 工资调整曲线 Y=a+bx Y=a+bx+cx2 Y=a+bx-cx2 式中：Y=基本工资 X=工作年限 A=起点工资 B=增资额 C=定额增资部分 工龄 工资 增资策略 直线型----此方法最为单纯，随工龄增加便增加一定的金额，但增资率会降低。 凹型----最初入职时的增资额很小，然后逐年加大。适用于管理部门的职员层。 凸型----最初入职时增资快，到一定工龄后，增资额便达到最高限度，适用于单纯作业或体力为主的岗位。 S型----是前两种的组合。 八、薪酬策略的发展趋势 注重薪酬的整体性 将薪酬与员工绩效紧密挂钩 工资等级波段宽化 注重激励的长期性：股权薪酬化 重视团队薪酬制度的创新 专门人员的薪酬设计专门化 薪酬制度公开化和支付方式透明化 强化富有弹性的福利制度 员工参与工作估价与薪酬定价 重视薪酬信息的搜集 PRP方案（Performance-related Pay）或利润分享 薪酬管理的网络化与电算化 参考书目 陈