南京XX公司人力资源管理手册070707.doc

南京XX有限公司 管理体系文件 人力资源管理手册 2007年 月 日发布 2007年 月 日实施 南京XX有限公司 发布 目 录 第一章 人力资源管理框架 1 第一节 人力资源管理组织 1 第二节 人力资源计划管理 2 第二章 招聘管理制度 4 第一节 总则 4 第二节 招聘组织与分工 5 第三节 招聘需求的产生、申报与审批 5 第四节 招聘运作 6 第五节 资格审核 7 第六节 报批及录用 8 第七节 新员工报到 8 第八节 试用期考评 9 第九节 正式录用 10 第十节 招聘评估 10 第十一节 招聘流程 11 第十二节 附件 13 第三章 培训管理制度 35 第一节 总则 35 第二节 培训组织及分工 35 第三节 培训形式与内容 36 第四节 培训需求分析和计划制定 37 第五节 培训实施 37 第六节 培训效果评估 38 第七节 培训费用 38 第八节 培训工作评估 38 第九节 受训者的权利与义务 39 第十节 培训流程 40 第十一节 附件 42 第四章 绩效管理制度 63 第一节 总则 63 第二节 绩效考评体系 65 第三节 绩效考评实施 71 第四节 绩效考评结果运用 76 第五节 绩效考评制度修订 78 第六节 绩效考评文件使用与保存 79 第七节 绩效考评申诉 81 第八节 附则 82 第九节 绩效管理流程 83 第十节 附录 85 第五章 薪酬管理制度 92 第一节 总则 92 第二节 薪酬结构 92 第三节 工资 92 第四节 奖金 94 第五节 福利 96 第六节 试用期薪酬 96 第七节 薪酬调整 96 第八节 薪酬组织及发放 97 第九节 附则 98 第十节 薪酬管理流程 99 第十一节 附录 102 第六章 人事管理制度 108 第一节 人事任免管理 108 第二节 劳动合同管理 114 第三节 人事档案管理 116 第四节 考勤管理 117 第五节 员工请假管理 119 第六节 出差管理 124 第七节 员工奖惩 128 第八节 人事管理流程 133 人力资源管理框架 人力资源管理组织 人力资源管理运作 人力资源计划管理 年度工作计划流程 人力资源规划流程 招聘管理制度 总则 目的 为加强XX人才队伍建设，建立系统化的招聘管理程序，保证公司的人力资源供给，选拔合格、优秀的人才，特制定本制度。 原则 公开、公平、公正原则 在人员招聘工作中将坚持任人唯贤，人尽其用的理念，保证招聘工作的公开、公平、公正，确保公司甄选到合格的人才。 统筹管理原则 以公司年度经营计划为前提，人力资源科组织做好各部门的定岗定编工作，并制订年度招聘计划，统一进行人员招聘安排。一般采用不定期成批录用，以利职前培训，原则上不进行零星招聘。 岗位适配原则 以各岗位说明书为基础，严格按照岗位任职资格要求引进人才。 内部优先原则 对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑面向社会公开招聘。 信息通畅原则 在招聘活动中，要随时保证信息在需求部门、招聘部门、应聘者之间的顺畅传递。 规范运作原则 招聘负责部门或人员要严格按照制度规定进行规范的运作，确保制度的有效贯彻和严肃性。 特例特办原则 在遵循制度规定进行招聘的同时，可以根据实际情况，在办公主任或总经理特批的情况下对特殊人才引进采取灵活处理办法，不完全拘泥于制度的限制。 适用范围 本制度适用于XX公司的人才引进工作，公司下属各分子公司可参照执行。 解释修改权力 本制度的解释权在人力资源科。 本制度的条款及有关表单的修改建议可由各部门提出，具体修改由人力资源科负责执行。 本制度由公司总经理审核批准后生效。 招聘组织与分工 各相关部门在人力资源科的组织和协调下参与招聘工作。 人力资源科与相关部门具体分工如下： 人力资源科 制定招聘策略； 拟定招聘计划，并组织实施与监控； 评估应聘者的综合素质，并参与最终录用评定； 控制招聘审批过程； 组织招聘工作的年度评估。 用人部门 拟定本部门人员需求，并确认招聘岗位的任职资格要求； 招聘过程中，评估应聘人员的专业素质，并最终决定是否录用； 教育新员工，负责对新员工的业务知识进行指导和培训，对新员工进行试用期考评。 招聘流程 招聘工作的具体流程参见人力资源管理流程中的招聘管理流程。 招聘需求的产生、申报与审批 招聘需求来自于两条途径：年度招聘计划和计划外的临时招聘。 年度招聘计划的制定： 各部长根据年度工作状况，核查本部门岗位设置情况，于每年12月15日前根据公司下年度经营计划，拟定人力资源需求，明确所需员工的岗位、岗位职责和学历、经验、技能、年龄等要求，填写《人员需求表》（附表一）报人力资源科。招聘专员汇总各部门人员需求，制订《年度招聘计划》（