【2012魔鬼训练营-土人工作室-Q芽】项目总结.pdfVIP

【2012魔鬼训练营-土人工作室-Q芽】项目总结 背景 项目背景 十三天的硝烟逐渐散去 ，魔鬼训练营的历程却 历历在目。2012年8月29 日晚 ，几乎是一无所知的 参加了开班典礼 ，八个人莫名其妙的就被分在了一起 ，一张项目要求的PPT 决定了之后所有的故 事······ 团队背景 我们整个团队一共12- 1= 11人 ，减去的那位也成为了我们难以弥补的痛。其实可以看到组委会的分 配 是很科学的 ，三名导师 ，两个产品 ，两个交互 ，三个开发 ，一个用研 ，一个视觉。但不曾想到 ，一个开发的MM在拖延几天后提出了退出的想法 ，于是 ，我们的团队经历了组队后的第一次减员 阵痛。不过 好角色 算完整 ，在经历了初期的磨难和煎熬后 ，土人工作室终于诞生了。虽然来自 不同的部门 ，虽然来自不同的地域 ，但仅仅几天的时间我们便建立了深厚的友谊。 图1 ：团队Logo 产品背景 我们拿到的题目是“Q Q好友f eeds阅读A pp” ，一开始我们对好友f eeds流的理解过于局限 ，又因为有 阅读app这样的限制 ，一时间我们的产品及定位陷入了反复的争执与困顿中。我们急于做出颠覆性的 产品、挖掘出未被发现的需求 ，却受限于命题要求、人员与时间 ，最终小虫的一次紧急会议才让我 们放开了束缚 ，并且脚踏实地的运用微创新方法确定了产品的原型。 历程 Q芽启程 从接到任务的那一刻 ，我们便开始了与时间的赛跑。13天 ，312小时 ，8位从象牙塔里走出的职场 菜鸟 ，为了一个近乎不可完成的任务并肩开始了这段魔鬼的旅程。 项目计划 由于时间的紧迫 ，对项目的时间控制成为了最为重要的一个环节。在第一次团队会议确定了各自分 工与职责后 ，团队的项目计划书便出炉了。为了进一步的时时跟进与推动项目进程 ，我们 制作了 项目的甘特图 ，并进行每日review 。每一项的项目输出都落实到具体的负责人并规定截止时限。 图2 ：项目甘特图 团队分工 其实在彼此熟悉后我们发现组委会也将我们有意分在一个组里的 ，每个人都有自己的角色 ，所具备 的技能也是整个团队完成任务所必须的 ，缺一不可。并且在人少活多的情况下 ，每个人的潜质都必 须完全发挥出来 ，正所谓“不会做视觉的交互不是好的产品”。每个人的角色既是明确的 ，又需兼任 更多的职责 ，辅助其他角色的同学完成任务。所以最后的情况就是 ，每个角色的同学带领着大家完 成产品的每一步。图3中从左往右依次是 ：整个团队的项目经理及组长ja o bywang、产品经 理f lo riawang、用研judit hz ho u、交互设计f ainzo umaxdeng、视觉设计jo mmansho u、程序开 发maxwellpangmagi jksun。 图3 ：土人工作室全家福 Q芽涅槃 （困难集锦 ） 关于产品核心价值 几乎所有的组员都是第一次知道f eeds这个词 ，Q Q好友f eeds流繁杂低营养的特点与阅读类A PP所 要求的内容源质量相矛盾 ，一开始我们便陷入了命题的死胡同里 ，不断的纠结这个矛盾 ，甚至一度 认为这是个伪命题。在初期四天孕育产品的过程中 ，我们经历了曲折失落 ，也曾经濒临绝望。那些 日子里 ，所有人都是产品经理 ，所有人都在竭力贡献着自己的智慧和创意。 图4 ：头脑风暴现场 最终在经过了无数次唇枪舌战和头脑风暴后 ，我们从用户的一些需求场景得出了我们产品解决的核 心需求——让用户想要的信息找到用户自己。随后 ，产品名Q芽、团队名土人工作室和产品的定位 均确定下来。 关于产品输 在确定下产品原型后 ，实现的过程远比我们想象的困难许多。最大的挑战便是时间。产品从需求确 定到交互完成再到视觉和开发 ， 有穿插在整个过程中的用研调查 ，如果每一步都按照正常程序 完成 ，时间是肯定不够的。所以针对每个部分的工作我们都采用交叉并行运作和敏捷迭代的方法。 在产品需求确定的同时也在开展交互框架的搭建 ，在交互初稿完成时便开始视觉与开发的工作 ，然 后再迭代和修改。 图5 ：交互概念图 图6 ：交互流程图 图7 ：交互原型图 图8 ：用户访谈结论 图9 ：交互稿原型测试 图10 ：产品Logo 的演进 图11 ：产品界面风