吕琴琴 设计调研.docVIP

川豪装饰集团设计调研 就合肥川豪装饰集团来讲，公司的组织架构是市场部、设计部、工程部、监察服务部、行政部、财务部、材料部。以市场部为例，主要工作有以下几点:1.对已交房和未交房小区业主的邀约，邀约来公司与设计师沟通；2.与设计师密切配合完成对客户的跟踪；3.配合总公司和分公司组织的各种活动;4.提升自我各个方面能力和素质，努力将自己打造成职业经理人。 设计行业工作流程。从室内设计这一行业来讲，本行业的流程是：1.由市场部人员邀约客户来公司见设计师或者市场部人员与设计师一起去客户现场量房;2.制定初步的方案，包括平面布局，顶面布局、地面布局、预算和报价、参考效果图；3.客户对方案和报价满意则签定合同，制定完整的方案和报价。包括平面图、立面图、剖面图、效果图、详细的预算；4.制定开工日期；5.水电工、瓦工、木工、油漆工依次进场，严格按照图纸和公司的施工规范进行施工；6.施工期间由工程质检对每个工种进行质量检查，对质量不合格的则要坚决予以返工，由返工造成的一切损失由施工方负责。 设计机构项目设计实施模式和人员组织结构与工作内容设计机构项目设计实施模式:我公司项目设计实施模式主要由小到大，由点到面的模式。人员组织结构：由一位设计总监带领三位设计部经理，三位设计部经理各自分别带领十二人，即12加1模式。工作内容：设计总监的工作主要是着眼全局，把握大的方向，向其下属员工灌输积极的思想，提高他们的工作激情。设计部部经理主要工作是关注部门成员的工作状态，关注部门成员的信息，关注部门成员的思想动态。设计师的主要工作主要就是消化信息，消化来自市场部的信息。 湖南城市学院规划建筑设计研究院调研 该院是一所从事建筑设计、小区规划设计综合一体的建筑规划设计院。其工作范围主要是主动找上门来的业务。还有参加政府部门投标的，中标了之后，拿下这块地就可以签合同，按设计程序做设计，设计交底，施工期间的现场服务，参加竣工验收，当然还有按合同收取设计费。一个设计院的组织成员在50人左右，各个部门分工明确，如下图的组织结构表：  建筑设计院一般下属各科室，规划、建筑、结构、水、暖、电、概预算各专业齐全，最基本的具体工作就是各专业的方案制定，各专业的施工图设计，和其他辅助的工作，比如可以兼顾加固改造工程，设计院最主要的产品就是施工图了。一般设计院通用的流程为：咨询、签定合同、方案设计、施工图设计、现场指导、竣工验收，后期服务。 一、工作流程 所有工作的前提就是了解设计院的服务对象，那就是甲方的需求。首先要出方案图（效果图）。这就是规划部的事情了，拿到一块用地地块，甲方会测好地形图以及规划好的用地红线，还会出一份详细的服务和设计条件，按要求来进行建筑规划，最后做好文本跟甲方进行沟通。沟通过程中肯定会进行各方面的修改，一般修改过程有一个月到1年不等，根据甲方要求修改，直到满意为止。甲方认可以后，建筑画出提给各个专业的资料图，建筑设计是做平,立、剖面图和节点详图等,主要考虑适用,经济,满足使用功能要,还要适当照顾美观。但是建筑师也不能一点也不考虑结构,否则那平面图很可能给结构图设计带来麻烦，造成不经济或难以保证安全。结构设计就是按建筑图配结构，要求既绝对保证安全，也不能太过保守,以致少用脑筋,多用钢筋。此外在抗震设防地区，必需满足抗震规范的要求。 建筑和结构都定下来了之后，水、电、暖通以及其他辅助专业就可以接手做了，分工明确。在设计结构这个图可以是施工图，也可以比施工图的深度低一些，然后各专业根据各自不同的专业情况，几个专业互相之间互提资料（影响到对方专业的资料必须要提），然后各专业向建筑专业返提资料，最后大家一起出整套的施工图。 设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。 二、人员结构及分工 1、专业负责人 院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1）在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2）应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。