一建市政成本组.docVIP

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止， 贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标， 它们的性质和作用不同。责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化， 把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。公司层的成管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程， 体现效益中心的管理职能；项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施（组合经技），包括组织措施、合同措施、经济措施、技术措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大成本节约。 施工成本管理的基本流程：成本预测（人工费、材料费、机具使用等）——管理决策——管理计划——成本过程控制（ 人力 、物 力 、财力等）——成本核算（ 财务核算 、统计核算 、业务核算等）——分析和考核。 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现， 而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 。 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用总和，包括 1）支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等； 2）所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机具的使用费或租凭费等， 3）以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出， 是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出， 是非直接用于也无法直接计入工程对象， 但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。 建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。其中：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 将工程设备费列入材料费；将检验试验费列入企业管理费；将仪器仪表使用费列入施工机具使用费；将大型机械进出场及安拆费列入措施项目费；将职工死亡丧葬补助费、抚恤费列入规费中的养老保险费；担保费用、投标费、保险费列入企业管理费中的财务费。在税金中增加地方教育附加。 （一）人工费（奖加贴殊计）：是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：奖金、加班加点工资、津贴补贴、特殊情况下支付的工资、计时工资或计件工资5部分。 1. 奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。 2. 加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。 3.津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。 4. 特殊情况下支付的工资（指不上班还得到工资）：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。 5. 计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。 　公式1：　　人工费=∑（工日消耗量×日工资单价） 　注：日工资单价中不含加班加点工资；公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。 公式2： 人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价） 日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（国家法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。 工程造价管理机构确定日工资单价应