2008年某建设有限公的司项目管理手册.doc

项目管理手册 版本：MS03—2008 **建设有限公司 2008.1.6发布 2008.1.7实施 前 言 在当今市场竞争日趋激烈、企业生产经营规模不断扩大的情况下，建立集团统一完善的管理体系具有重要的战略意义，也是现代化集团企业做大、做强的必然选择。“没有规矩不成方圆”。集团企业要做大做强，必须依靠统一高效的管理体系来增强自身的“克隆”能力，做到大而不乱、大而更强。为此，局党政领导联席会议研究决定，在2008年前实现“一个体系、一本手册、一个认证机构”的体系管理目标，为实现 “十一五”发展规划制定的宏伟目标，为集团的整体持续发展奠定强有力的管理基础。 自1995年开始，局所属企业和总部陆续导入质量、环境和职业健康安全管理体系并通过认证，体系运行的符合性基本满足要求。但在体系运行的有效性方面，还有待进一步提高。另外，随着认证体系的不断健全，企业面临多体系认证的局面，从单一的质量管理体系（ISO9001），逐步扩展到环境管理体系（ISO14001）和职业健康安全管理体系（GB/T28001）。2004年我国又颁布了《卓越绩效评价准则》（GB/T19580），并配套颁布了《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579），为企业追求卓越绩效提供了指导。上海市按照ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准