2015第三讲战略类型.pptVIP

* * 主要机制：1、合作关系 2、合资企业 3、战略联盟 4、新企业 5 、供应商—转包商 6、合作协议 7、特许经营或许可 8、外包 9、网络 （三）虚拟的战略原因 1、共享基础设施和研究开发，共担风险及成本 要点：不能做或不应该做的事情 * * 2、 联接互补性的核心能力 目的：为某些顾客提供独立一个公司无法做到的服务 3、 通过共享缩短“观念—现金时间” 4、 增加便利性和外在规模 5、获得进入市场的途径，以及共享市场及顾客的忠诚度 市场渠道和产品忠诚度是组织非常重要的两种核心能力 * * 6、从出售产品转变到出售方案 当产品价值是由顾客认定时，必须要能以一种更清晰、更确定的价值概念来进行生产，可以考虑由总承包商把一组技能基础型供货者的技能合并到一起，融入以对顾客有价值的方案为基础的产品中 * * 七、联合发展战略 （一）合营经营 1、含义：指两个或两个以上的企业成立第三方组织，进行共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式合作来共同对企业进行控制 * * 2、适用条件：对小型企业或风险规避型企业特别有吸引力，或者特别适用于研发成本非常高的技术开发 * * 3、优点 （1）允许企业覆盖大量的国家或地区 （2）可减少政府干预的风险 （3）可对经营进行更紧密的控制 （4）合营企业中有本地企业可提供当地知识 *