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作者：Roland Sievert，西门子公司发电与天然气 事业部发电机开发工程经理，德国米尔海姆市 西门子发电与天然气事业部的发电机产品开发小组正面临严峻挑战，他们需要满足客户对交货速度 和产品质量的严苛要求。该团队的目标是，无需增加更多资源即可提高客户价值和生产力。在设计复杂的 旋转机械时，该团队如何实现高产品质量与系统快速交付的平衡，同时又如何保持比较合理的人员成本呢？ Roland Sievert 分享了用于提高工程生产力的五大策略。 门子发电机业务部是公司发电与天然 尽管面对更紧迫的交付期限，开发团队仍会提供 气事业部的一部分，致力于向全世界 各种客户服务。除了开发高度定制化的全新发电机 的公共事业单位提供高可靠性、高 设计或技术以外，米尔海姆的工程师还使用现成的 西 性能的旋转发电设备。在位于德国 组件来制造系统，从而最大限度地降低复杂性。所有 米尔海姆市的设施中，工程师开发并增强了综合 组件都需要完美地协同工作，以达到或超越各种严苛 全 面 的 涡 轮 发 电 机 产 品 组 合， 可 用 于 高 达 的性能要求。此外，随着现场已安装的西门子发电机 2200MVA 的大型发电应用。 逐渐老化，这支工程团队还需提供越来越多的维护、 凭借 100 年的悠久历史、超过 1,300 台的安装设备 维修和整修服务。 规模、以及高达 99% 的效率等级，西门子发电机以毫不 米尔海姆团队如何平衡所有这些优先级事项，同时仍 妥协的产品质量而广为人知。在这个行业中，质保费用非常 实现全球发电行业所需的高质量呢？在过去几年中，西门子 高，而且断电会造成每天高达 100 万美元的损失，因此西门子 发电机部门的管理组努力提高这支高素质开发团队的生产力。 的工程师不能犯任何错误。为此该公司不断加大投资力度， 基于上述工作，西门子的工程经理找到了实现更高生产力的 吸引行业内最出色的人才，并整合一系列先进的工程技术 五大要点。 解决方案，用以支持创新和提高生产力。 当今，全球发电行业的竞争异常激烈。众多大型跨国 公司都在这个领域进行了大量投资。像西门子这样的原始 设备制造商 (OEM) 也面临激烈的竞争和全新的挑战。西门子 生产的发电机体积大、制造过程非常耗时，并且成本高昂。 为了压缩产品的整体交付周期时间，公司自然而然地将目标 锁定在工程阶段。 发电机定子铁芯系统的仿真需要采用 ANSYS 仿真 的真正多物理场方法，才能仿真电场力、热生成、 热传导和热传递，进行机械完整性评估 ( 例如短路 过程中 ) 并实现模态分析等。 26 DIMENSIONS 2016 年 / 第 1 期 / 第 I 卷 © 2015 ANSYS, INC. ANSYS.COM 该团队如何平衡所有这些优先级事项，同时仍实现全球发电 行业所需的高质量呢？ 西门子发电机部门的工程师每天都要重点处理多个相互 很多开发团队而言，工程仿真是一项专业技能；不过在西门子 冲突的优先级事项。为了同时满足所有需求，西门子建立了 发电机部门，约有一半的工程员工经常使用仿真软件。 高度灵活的流动性组织结构。众多“优先团队”专门负责 此外，工程和设计工具平台应便于团队成员进行项目 处理关键项目，例如在断电时为客户恢复电力。不过，未分配 协作，甚至是跨不同物理学科的协作。对于米尔海姆团队的 优先项目的员工可灵活机动，根据项目的进展 众多仿真项目，该团队通过采用定制化仿真基础技术的 和人员需求变化改变其被分派的任务。 主机来管理大部分工程数据。在这种一维 (1-D) 机械工程、电气工程和其他专业