供应链管理之意义.pdfVIP

供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 第一章供應鏈管理緒論 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 本章大綱 1.1 沿革 1.2 供應鏈管理發展之驅動力量 1.3 供應鏈管理之意義 1.4 重要觀念 1.5 主要產業運動及影響 1.6 政府於發展先進供應鏈管理模式之角色 1.7 全球供應鏈管理標竿企業排行榜 1.8 現代供應鏈管理原理 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 故事研討：諾基亞大賺 概念股來電 Nokia的供應鏈：2006 AMR供應鏈管理排行榜第一名 Nokia在供應商端，強調策略夥伴關係的建立，並引用先進的 供應商管理存貨（下推）模式，降低供應鏈的存貨水準 。在顧 客端則利用全球直配營運模式，透過幾個策略組裝基地供應全 球顧客(customer)之需求，接單後直接由工廠送到顧客手中， 避免在中間倉庫囤積手機的機會，降低遭竊與手機過時的風 險，且能提供市場最新的機種。 Nokia 除獲得2007 年「全亞洲最佳品牌」外，還獲得美國 Business Week 評比為全球百大品牌第五名 ，成為全世界最具 價值品牌之一。 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 引言 傳統通路型態著重在分層交易模式，透過許多地區性配銷商將 產品逐層以接力方式送給消費者，具有配銷階層多、流通速度 慢的特性，也是較為鬆散且流通效能較差的一種模式。 供應鏈(Supply Chain)是目前通路型態中密合強度最高的一種 型態，因為企業間已形成了所謂「鏈」的關係 ，是相互依賴 很深的一種商業甚至超過商業上的互動合作模式。 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 沿革(1/5) 企業經營管理在1950年代注重生產管理 1960年代強調銷售管理 1970年代轉向以市場區隔為重心的行銷管理 1980年代開始發展顧客導向的服務系統，重視物流與運籌管理 1990年代突破企業藩籬，衍生出供應鏈管理之新興經營模式 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 圖1.1 供應鏈演進之五個階段 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 圖1.2 傳統通路與現代供應鏈之比較 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著 ISBN 978-957-729-679-5 沿革(2/5) 20世紀工廠居中、推式模式的問題 長鞭效應 無法應付變異性 不支援產品創新 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義編著