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供应链管理基础 节 2 预测 课程大纲 节 1: 供应链管理导言 节 2: 预测 节 3: 主计划 节 4: 物料需求计划 节 5: 能力管理与生产活动控制 节 6: 库存基础 节 7: 库存管理 节 8: 分销 节 9: 质量管理与采购 节 10：适时生产 节 2 目标 影响需求的要素 需求模型基础 预测的基本原理 数据收集的原则 预测技术基础 周期性 预测错误的原因与类型 计划与控制层次 在每个层次，均有三个问题: 管理重点是什麽? 什麽能力可用? 怎麽解决差距? 影响需求的要素 商业与经济环境 竞争因素 市场趋势 公司计划 需求来源 所有的需求来源必需区分为: 客户 备件 促销 公司内 其他 需求特征 需求模型 稳定的 对 动态的 稳定需求随时间推移保持相同的图形Stable demand retains same general shape over time 动态需求趋向于捉摸不定Dynamic demand tends to be erratic 需求模型 相关需求 对 独立需求 只有独立需求可以预测Only independent demand needs to be forecast 相关需求不可以预测Dependent demand should never be forecast 什麽可以预测? 预测原理 预测 随时间推移很少有100% 准确 应该包括错误的评估 产品种类更准确 时间越近越准确 数据准备与收集 为预测记录数据 设计数据的记录环境 以客户组区分来单独记录需求 定性技术 是居于直觉与见多识广的意见 趋向于主观 适用于商业规划与新产品预测 适用于中长期预测 定量技术 居于公司内的历史数据 假定将来会重演历史 外在技术 居于外部指标 适用于公司种需求或产品大类需求 内在定量技术 移动平均 销售预测是历史值的平均值 历史前三个月的平均值是: 如果一月的销量是90，那二月的预测就是 移动平均预测 适用于随机波动预测Can be used to filter out random variation. 时期越长波动越平滑Longer periods smooth out random variation. 如果趋势出现，则很难发现If a trend exists, it is hard to detect. 当处理多期间时人工计算是很费解的Manual calculations can be cumbersome when dealing with more periods. 问题 2.1 问题 2.1 问题 2.1 解答 指数平滑法 提供一个预测更新中的对象预测 稳定需求的对象预测效果更好 短期预测的效果更好 能发现趋势，但是落后于趋势 周期性/季节性 度量一个产品呈周期性/季节性波动的需求 描述一个特别期间平均需求对全期间平均需求的关系 推导季节销售指数 周期/季节销售 监测预测 预测随时间推移极少100%正确为何还要监测预测 计划在将来的错误 评估实际需求与预测 改进预测方法 预测不正确的两种方式 预测不正确的两种方式 节 2 目标 影响需求的要素 需求模型基础 预测的基本原理 数据收集的原则 预测技术基础 周期性 预测错误的原因与类型 问题 2.3 (解答) *Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 — August 2001 Visual 1-2b 2-1b 能力管理技术 能力需求计划 (CRP) 重点管理技术 资源计划(RP) 生产计划 毛产能规划 (RCCP) 主生产计划 物料需求计划 (MRP) 生产活动控制 (PAC) 工序生产排序 投入/产出控制 2-2 2-3 2-4 2-5 2-6 2-7 箭 箭头 箭杆 箭羽 商务规划 市场方向 2 至 10 年 销售与运作计划 产品种类 1 至 3 年 主生产计划 最终产品及选件 月度 预测 期限 层次 2-8 2-9 2-10 2-11 2-12 2-13 月份 销量 January 92 February 83 March 66 April 74 May 75 June 84 July 84 August 81 September 75 October 63 November 91 December 84 January ? 2-14 2-15 2-16 2-17 月份 需求 三个月 合计 下个月 预测 1 102 2 91 3 95 4 105 5 94 6 101 2-18 2-18a 2-19 2-20 季节指数=期间平均销量/所有期间平均销量 季度 每季平均销量/100 季节指数 1