供应链管理沙盘模拟竞赛报告.pdfVIP

第五组——供需平衡 供应链管理沙盘模 拟竞赛报告 张毅 巢志成 金智锋 麦斯聪 袁兴 郑龙哲 2010/6/1 目录 本小组决策总结3 角色A 部分3 角色B 部分3 角色C 部分4 角色D 部分5 角色E 部分5 总结6 附录6 供应链决策改进的地方15 总结16 供应链本身改进措施16 比赛中供应链改进建议16 联系供应链管理理论依据和供应链管理实践优化供应链16 对此次竞赛的感想18 本小组决策总结 角色A 部分 1. 在比赛开始前，根据小组的预期，每一期之间的差距应该不超过 2，因此销售中心存货 的最优水平为一直保持在2 左右以应对突然需求的增加。但是初始状态时候销售中心A 的库存有6，而且第一期就马上能够收到4 ，应该在发货后还有大量的存货，因此前几 期的目标应该将销售中心存货下降到接近2 的水平，以求刚好能够应付突然增加的需求， 又能够将存货的成本降到最低； 2. 由于销售中心的存货和缺货成本都相当高昂，所以A 的战略定位应该尽量做到“Just in time ”，以求将两方面的成本最小化。但事实上这个几乎不可能做到，而且相比存货， 缺货的成本更高，因此A 的策略定位为“以少量（2 个或稍多于2 个）的存货以求保证 不缺货”。比赛的结果证明了我们的预期，实际每期需求之间差距不大于2，因此理论上 2 个或稍多于2 个的存货应该足以应付。但实际上，由于B 的供货跟不上，在第四期的 时候，销售中心A 就出现了1 个的缺货，尽管后来又有及时的调整； 3. 比赛之前，由于我们收到的信息是各个环节的缺货都统一扣2 分，存货统一扣一分，因 此我们将A 的作用定义为调节阀的作用，策略是在比赛一开始的时候就在A 处囤积一定 量的存货，同时保持整个供应链上游的低存货水平（因为一开始以为所有环节的存货成 本都只为1）。如果A 处能有足够的存货，则能够起到阀门的作用，无论实际需求的变动 与否，都能给上游一个稳定需求的订单，以求上游能够基于此稳定的订货量对以后需求 做平稳预测，从而降低除了A 以外的整个供应链其他环节的存货缺货水平。但实际比赛 时，发现规则跟我们原来设想的完全不一样，A 出的存货和缺货成本都比原来规则的药 高得多，其中缺货的成本尤其高昂，因此我们临时改变策略。经小组研究决定，阀门控 制作用由原来A 承担变成由存货和缺货成本都相对低廉的C 承担，这是因为C 的存缺货 成本都相对A 、B 而言较低，离销售终端又较D、E 更近，能够相对及时地接收需求信息， 及时地做出反应。 角色B 部分 1. 角色 B 的库存/缺货波动非常大。比赛前，我们根据整个供应链的初始状态以及各角色 的提前期，为了保证前期C 部分不出现缺货，计算出前6 期B 的收货为4/4/4/4/1/2 ， 但这样的策略漏洞非常明显，没有考虑到上下游的成本差异和及时传递市场需求变化的 重要。B 从第三期开始传递市场需求，尽管是错误的市场需求（根据初始策略，A 需要 把本身库存降低后再传递真实的市场需求到 B），C 需要到第五期才接收到，再此前 4 期，C 的订货策略完全只能依据自己对市场的猜测，误差非常大。而且C 采取了保守策 略，导致中间期间 ABC 三个部门同时缺货，而三个部门同时缺货时，也没有果断采取 暂停一期订单的策略，导致缺货量以及在途库存不断上升，无疑极大提升了成本。 2. 中后期，当B 接收到连续两期为0 的订单后，推测市场需求趋向平稳，同时A 有较大 存货压力，结合考虑非常高的在途库存，向C 连续4 期订单为0 ，主要为了降低B 的库 存压力同时给予C 信号应该开始减少对上游DE 的订单。这样做本无可厚非，但是建立 在未来的需求都稳定在4 的前提下，这样显然是不可行的。相对稳健的做法应该是两期 为0 的订单后开始为2 的订单，给予C 信号需要维持安全库存以保证后期的需求突增。 3. 由于比赛前期制定的策略灵活性不高，导致从第六期开始大面积缺货，并且在途库存也 跟着不断攀升，当缺货从 DE 满足后开始不断往下传递，紧接着是大面积的存货增加；