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第4章 企业采购与供应物流管理 企业物流循环过程 供应物流 供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。 它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。 供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大 采购定义 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源和服务的过程。采购是企业物流管理的起点。 1.所有采购，都是从资源市场取得资源和服务的过程。--包括物质资源（原材料）和非物质资源（信息、技术） 2.采购，既是商流过程，也是物流过程。 采购是将资源从资源市场的供应商手中转移到用户手中的过程。 3.采购是企业经济活动的主要组成部分。 --采购效益 --采购成本 实现采购经济效益得最大化，就要不断降低采购成本。 科学采购和采购物流得管理是实现企业利益最大化的利润源泉 采购的职能 两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带 采购流程 采购流程是厂家选择和购买生产和经营所需的各种原材料、零部件、设备等物料的全过程。 一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。即物料价格在供应商中的合理性。物料质量在制造所允许的极限范围内，物料数量能保证制造的连续性，物料的采购区域经济性等要求。 采购流程的变革 （1）电子化协同采购流程 在供应链环境下，给予信息技术的协同采购理念正在成为现代企业采购流程的核心。 目的： 增进长期合作关系，增加供货稳定度； 缩短采购周期； 增加存货周转率； 提升公司国际知名度，加强产业关联性； 电子化协同采购流程的特点 （1）采购计划协同： 制造商或零售商将自己近期的采购计划定期下达给供应链上的上游供应商，供应商可以根据该采购计划进行供应商自己生产计划的安排和备货，提高了交货的速度。 （2）采购订单的执行协同： 制造商或零售商通过互联网下达采购订单给供应商，供应商将采购订单的执行情况及时转达，使制造商或零售商对采购订单的执行情况有明确的了解，可以及时做出调整。 准时采购流程 准时制：产生于1973年，是由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用的系统。指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间内送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线。 “5个Right”： right time, right place, right product, right quality, right quantity 准时采购流程的特点 1、供需双方建立的是战略合作伙伴关系（供应链关系），不是短期交易关系和简单的买卖关系，因此不需重复询价/报价过程。 2、在信息技术的协同和支持下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行供需方之间的外部协同，提高供方的应变能力。。 3、在VMI下，采购物料直接进入需方生产线，不进入需方仓库。 准时采购流程采用的措施 1、采用较少的供应商：有利于管理供应商，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量稳定 2、保证交货的准时性：一是不断改进生产条件，二是要加强运输的控制 3、信息高度共享：保证信息的准确性和实时性 准确性：信息传递要用精确不含糊的语言，不得产生歧义 实时性：数据处理就像发生在数据产生的时刻，其响应没有大的延时。 4、制定不同的采购批量策略：解决多批次小批量采购带来的困难的办法是混合运输、供应商寄售。 为什么要实施供应商寄售 1、双赢 2、缩短采购周期 3、缩短生产周期 在什么情况下最有必要实施供应商寄售 1、非标件 2、紧缺料 3、远距离 采用供应商寄售时应特别注意哪些问题 1、零缺陷 2、单证操作 3、联合盘点 采购管理 采购管理的核心：是采购流程的控制 采购流程的控制目的：提高采购效率，尽可能降低采购成本。 采购流程控制的关键点 1、采购计划：解决“采购什么”和“怎么采购”的问题，严格执行计划。能够控制盲目采购；搞好现金流预测 2、供应商的正确选择，保证物料来源和物资质量 3、采购订单（即与供货商签订的采购合同）：供应商是否按合约“按时按质按价”供货对企业生产有重大影响。对可能拖期的供应商及时催货，以避免对生产造成影响。 4.采购