供应链管理中的联合库存控制.pdfVIP

维普资讯 第 29卷 第 5期 东华大学学报 (自然科学版) Vo1．29，No．5 2003年 1O月 JOURNAL OFDoNGHUA UNIVERSITY Oct．2003 供应链管理 中的联合库存控制 郭大宁 ，张 健 (】．东华大学旭 日-I：商管理学院，上海，200051；2．BP中国有限公司上海代表处，上海，200040) 摘要 如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加仓储成本和资 金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型，结合 实际工作 中所碰到的库存控制 问题，吸收并应用 供应链管理下多级库存 、联合库存等控制方法 。提 出库存控制 的最优化 目标不仅是供应链环节 中某一个或几个节点企业的 库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。 关键词 ：供应链管理 ，库存控制 ，联合库存 中图法分类号 ：F252 研究跨 国公司在供应链管理下的库存控制 问题， 是顺应 了企业在新形势下对生存与发展、挑战与机遇 并存的市场竞争中获得主动的关键。供应链环境下 库存控制 ，供应链各节点企业 的库存最优化不一定就 能保证整个供应链的总库存最优化等问题的研究尤 为重要。这里提出了基于跨国公司供应链结构，分析 MRPⅡ／DRP在供应链管理 下对库存控制 的作用。 描述了跨国公司供应链管理中的联合库存控制结构 和建立步骤L1]，并指出库存控制绝非一个供应链管理 部门的任务，而是有关企业战略、组织结构、产品结构 等等诸多因素的综合管理艺术。 1 库存 问题 的实例与实践研 究 图 1 公司进 口产品分销示意 跨 国公司的产 品来源往往是进 口和本地生产相 结合。公司在很多地 区和国家设有生产基地 ，通过百 十家业绩单位进行市场推广及分销活动，公司进 口产 品分销情况见图 1，公司本地生产产品分销情况见图 2，经营业务覆盖全球。每个营运单位集中发展 自己 的市场，以便针对 当地顾客的特别需要 ，作出快速而 有效的及时反应 。 库存量过高是跨 国公司普遍存在的一种现象 ，通 过研究和分析 ，列出一些造成库存量过高的原因： (1)销售预测准确性是直接影响库存居高不下的 原因。客户需求是一种主要的不确定性源。公众爱 图2 公司本地生产产品分销示意 好的易变性，会引起不规则的购买倾向。不确定性源来 收稿 日期：2002—06—11 维普资讯 64 东华大学学报 (自然科学版) 第 29卷 自这种不规则的订购。 化及公司反应速度 、公司的经营策略等等 因素。因 (2)订货策略的失误和及时控制的能力较差。这 此，只有各个部门有效地配合，协调一致，才能有效地 种不确定来 自订购部 门本身。牵涉到是否有合理的 控制库存。 订货策略，对库存水平是否实时把握 ，季节性变动影 响是否很大以至影响订购策略的及时调整等。 供应链 中的库存管理 (3)订货周期的不稳定。这种不确定性源是供应 商，其表现好坏直接影响到库存量。 供应链是一项富有挑战性的工作，必须针对不同 (4)没有有效地与 IT部门沟通 ，使得库存 、在途 的供应商、分销商和客户 的供需协作关系，考虑不同 货物等基本信息发生偏差。 产品的不同市场特征所反映的物流变化规律，以及各 纵观整个订货过程 ，从销售预测 ，到发出订单，到 经济实体间的相互