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世联广州市天誉商务的大厦营销执行方案
Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;天誉商务大厦营销执行方案;占地3950m2,规划建筑面积5.65万m2;
1-3层裙楼商场,合计7千多平方米,首层层高4.5m,2-3层层高4m,四层架空;
地下一层停车场(20-40个车位),总车位140个以内;
两栋塔楼写字楼(5楼以上),东塔33层(一层约900m2),西塔29层(一层约700m2),总建约4万多m2,层高2.95m,净高2.85m,梁底2.35m,实用率近8成半;
户型配比,东塔四梯八户,四套140-150m2,一套120-130m2,一套80-90m2,一套90-100m2,一套60-70m2;西塔3梯6户;
采用分体空调,大堂装修尽量做好;
7月初开始拆排栅,10年前的预售证,计划8月中9月初开卖(电梯未能使用),估计年底交楼;
…………;客户定位;;策划总动员(团队和系统的力量)……;“白板文化”——头脑风暴……;营销执行策略方案;市场供应量“井喷”,区域内未来竞争压力大;
政策影响促成“两极分化”,甲级写字楼“锦上添花”,乙级写字楼“雪上加霜”;
天河地位依旧屹立,珠江新城琶洲新热点,沿江板块悄然崛起;
公寓写字楼、地铁概念、沿江概念写字楼走俏;
裙楼办公成一大亮点,成为成交新力军;
中大规模写字楼走俏,中价盘大面积成交;
购买写字楼不是主流方向,宏观利好带动了写字楼的租赁需求;
写字楼推广期普遍较长,市场关注度低,上门量小,销售速度相应较慢。;档次;综合素质;分 类;结 论;营销执行策略方案;?商业环境:商业是否集中,人气是否兴旺等;
?市政设施:道路交通、停车位、相关服务设施,如 银行、打字、复印、餐饮设施等;
?价格合理:——;
?社会形象:立面外观、地标性、身份标签感、象征意义等;
?空间布局:层高、户型间隔、通风采光等;
?配套设施:电梯、卫生设施、宽带网、空调和通讯设备等是否齐备有效,数量是否足够,质量是否稳定;
?物业管理:品牌、口碑、服务内容、收费、管理水准等;
?投资价值:城市规划、利好消息等;;客户类型;;;类甲级品质
乙级价格
服务式
个性化;行动策略(Actions):;乙级价格;;;营销执行策略方案;;价格估算
1、项目市场比较法
项目的销售价格为7485元/平方米
2、收益还原法
当还原利率=7.5%时,项目销售价格=8000元/平方米
当还原利率=8.5%时,项目销售价格=7058元/平方米;卖 什 么 价 钱;营销执行策略方案;怎 么 卖;;推广主题(一);; ;主动出击,重点突破,寻找目标客户;大堂及公共走道;架空层;[多功能会议室]
可合可拆分;风格简约,功能齐全(接待台、会客厅、会议室、开敞式写字间、高理独立写字间、总经理写字间)等 ;怎 么 卖;MY OFFICE;;怎 么 卖;怎 么 卖;怎 么 卖;;内购
;内部认购推出东梯单位,以散卖为主
正式发售时再推出西梯,以整层售卖为主;先售后租,带租约出售;营销执行策略方案;工程形象:外墙脱落一半,
售楼处大部分装修完毕可使用,悬挂展板;
形象墙制作完毕;
笼梯包装完毕投入使用
楼宇墙体灯饰挂画制作完毕;
停车场
取得预售许可证;;;;世联认为,目前急需开展的两项工作:;?实现快速销售(深圳银座国际今年5月开盘一月即销售1.3亿)
?追求100%销售(一直坚持追求100%的总体销售率)
?极强的活动组织能力(广州会展经济论坛的轰动)
?完善销售管理(流程、素质、心态、士气、技巧)
?丰富实战经验(十年的写字楼成功销售积累和沉淀)
?广泛的资源(分公司网络???广交会、贸发局、会展经济论
坛客户、山水庭苑、雅郡的高级客户);2002年12月世联发起并协办的广州会展经济论坛取得了圆满的成功;最后,
祝愿「天誉商务大厦」
成为2003年广州写字楼市场
一颗夺目的新星!;Evaluation only.
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